一 ：考核原则 ：通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
二：考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。
三：以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。
四：考核目的
五：各类考核目的：
1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核;
2.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核; 3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
六：考核时间 公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
七：考核内容公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。详在易派管理咨询iep.essh.cn。实施绩效考核要注意实施的每一项细小的原则，把握好绩效考核的度，让全体的员工认识到绩效管理的重大作用，真正的从考核的本质出发来理解
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