很明显，在推出了健康举措后，产品本身变成了服务平台，医生集团作为一个资源技术配置的服务平台未来是什么？是否具有定制化产品的能力？
提高医生资源价值生产力效率有哪些吸引力？根据用户需求为用户提供有哪些方便服务产品？尽管现在配置选项做的很好，但这还不够。要退一步，看产品本身，只有把产品看作是一个服务平台才可以。
由此看来，聚焦业务核心，打造生态，这才是型医生集团的普遍做法。活在未来的医生集团其护城河的愿景是需要不断的创新。
战略方向体现在三个方面：
1）战略的原创性；2）规模效应；3）超高的投资回报率。
近两年来，医生集团不断发展，引得各路资本纷纷入局，成为了行业的一股“现象级热潮”。
据健康点消息，截至目前，华润凤凰已低调布局了眼科、皮肤科、心、脑科、伤口中心、肛肠科等六个医生集团。其中，眼科、脑科、肛肠科和今年年初以全职加入华润凤凰的三位专家（张晶、高峰、）组建的心为集团内医生新建医生集团，其余为集团外医生合建医生集团。
公开资料显示，2016年10月，华润正式入主凤凰。按当时拥有数量和床位计算，华润凤凰共运营107家机构和3家养老机构，包括7家三级，12家二级，34家一级和54家社区机构，合计机构实际开放床位数约11780张，成为按运营床位数量计算亚洲大的服务集团之一。在此前的报道中，华润凤凰计划于2019年在集团采购组织（gpo）业务的基础上重点发展医生集团。不到两年，华润凤凰着手布局六大医生集团，“医生集团”魅力何在？
据《医学界》了解，目前不少医生集团宣布获得了投：
张强医生集团首轮达1500万美元；
冬雷脑科医生集团获得中卫、建信康颖、飞马旅三家联合投资；
大家医联医生集团首轮获2000万元投资；
博德嘉联医生集团2016年获松禾资本、重山资本千万级天使投资，去年又获得新风天域集团旗下新风控股有限公司10亿投资；
凯尔锐医生集团宣布获达泰资本a轮800万美元；
川派医生集团宣布获得深圳赛马资本注资的pre-a轮；
由曹谊林、郭树忠两位长江学者牵头的医美梦之队医生集团，成立后不久就吸引了联合丽格、新氧app的联合投资，并终共同组建。
与此同时，益佰制、通策、恒康、红日业等上市公司也纷纷宣布构建医生集团。重山资本已投资包括博德嘉联医生集团、华医英诺医生集团、秀中皮肤科医生集团在内的8家医生集团。
资本为何青睐医生集团？
“有平台、有医生，但是没有资本的支持，这种模式是公立。有资本和平台但是没有人才，这种则大多是不成体系的民营。只有三者全部具备，才称得上医生集团。”华润凤凰医生集团业务负责人金诺的这番话点出了目前投资领域的尴尬境遇。
目前社会办医数量众多，但由于资源不均，民营品牌难以树立、难吸引病人就医。如此一来，通过投资医生集团，利用业已成熟的医生品牌，帮助其建、连锁诊所或日间手术中心等，曲线投资实体，成为一种资本竞逐的模式。
数据显示，截至今年6月，我国医生集团数量已经超过700家，部分医生集团已实现市场化，并获得了资本、市场和患者的认可，也有部分医生集团已成为空壳。有人看好，有人观望，有人唱衰。
“在，医生集团是新鲜事物，发展到今天也不过短暂的三四年时间。无论是行业的监管者，还是从业的先驱者，亦或是还在体制内观望的人，大家对这件事情一定会有或谨慎或乐观、或支持或反对、或鼓励或观望的不同看法。怎么样走下去？怎么样走得更好？大家都没有经验。”作为天使投资人，联创永溯投资管理有限公司董事长苗壮钧在做客浙报集团三端融合直播间时，分享了自己对医生集团的看法。
苗壮钧认为，医生集团在合伙机制、创造价值的方式上都与会计事务所、律师事务所相通。但从行业成熟度来说，医生集团尚处于起步阶段，提升和发展空间非常大，“希望通过这种新生业态，保障和服务的健康，也为每一个愿意用这种业态去执业的医生圆一个事业梦”。
近，苗壮钧所在的联创永溯投资管理有限公司与杏香园签订了战略合作协议，双方将就人工智能在健康管理及服务领域的应用展开深度合作。
为何如此重视在人工智能领域的布局？苗壮钧表示，人工智能在我国临床方面的应用，一是大有可期，二是势不可挡。
他举例，今年，体素科技和北大展开了面向社区居民的慢病筛查，只需要一部手机，加一个很简易的外带装置，后台内嵌了慢病管理系统，由基层社区人员将筛查和采集的结果统一到后台，再由北大专家对慢病做趋势分析或者跟踪管理，大大降低了服务的成本，提升了服务的可及性，能实实在在服务于健康。
此外，在肺的早期筛查方面，人工智能可以通过后台三位影像自动判别，大大提高诊断的精准度，对于早发现、早有很大的意义。
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