时至今日，借助数字化的变革，蓝凌已经成为数字化工作专业服务商，也是阿里钉钉唯一投资的oa厂商，阿里云知识管理与协同领域首家战略合作伙伴，为大中型企业及成长型组织，提供智能办公、移动门户、知识管理、数字运营、财务共享、专有云等一体化解决方案；先后助力华为、万科等10000家知名企业实现了智慧管理与高效办公的工作变革。
中国企业数字化转型，不再当追随者
如果时间倒流十年前，谁也无法预料到中国的科技企业会发展到今天这个地步，无论是专注模式创新的互联网公司，还是发力产品创新的硬件厂商，在十年后的今天再也无需跟随外国科技巨头亦步亦趋，经过10年的野蛮成长，中国科技企业无论在硬件领域还是在软件赛道都杀入了第一梯队，在企业数字化转型也冲到了最前线。
2019年8月，阿里钉钉和蓝凌正式携手开启了覆盖所有企业数字化办公的时代，让钉钉不再是中小企业的私享，同时在互生共荣的融合下推动了企业未来智慧组织管理，成功穿越壁垒，助力大、中、小企业数字化办公管理完成弯道超车。
在蓝凌董事长杨健伟看来，企业在智能时代的转型将是“未来组织”的转型，企业的组织结构直接决定了企业的管理模式和效率。金字塔式的组织管理，已经行不通，就算是足够稳健，也不过只能保证传统企业在数字化时代前健康存续和发展。在数字化时代，过多的管理层级将极大的影响企业对于变化的响应速度，同时，企业需要有强有力的数字化推进机构来帮助高层实现数字化转型的落地工作，“未来组织”将成为企业数字化的新方向。
要实现企业“未来组织”数字化转型，主要包括如下三个方面：
转换升级——实现技术应用的转换升级是企业数字化的第一步，从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代it技术”的数字，是必然趋势；
融合共生——这是一个从有形到无形的过程，从实体状态转变成一串串信息数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，通过全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合共生；
变革重构——适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。
钉钉ceo无招表示，蓝凌与钉钉的合作，不是浅层的连接，而是深度的融合。从软件时代到全新的企业互联网，融合将成为生态合作的新层次。蓝凌在大型企业领域的理解，钉钉在移动互联网方面的技术，双方的融合将打造全新的产品与服务，帮助中国企业进入云与移动时代。蓝凌&；钉钉可以为客户提供“自下而上”的全产业链的价值，蓝凌&；钉钉为企业创造了一个良性生态，在这个生态中，用户享受安全和繁荣，同时也带来安全与繁荣。
创新探索，蓝凌&；钉钉为每个企业在下一个时代抢占滩头
我们每次提到“改革”两个字总是很警惕，害怕会影响现在的蛋糕分配。可实际上每一个伟大的企业都是经历无数次改革才能完成蜕变，蓝凌&；钉钉的合作，是一次面对办公领域的创新探索，两者的融合不但是产品和模式层面的创新，而且凭借着对本地化用户需求的深刻理解不断在形成绝对优势并开始对为企业在下一个时代抢占滩头提供关键之匙。
如果说蓝凌曾经是大企业专属，而钉钉是中小企业的办公前沿阵地，那么两者的融合，凭借着多年积累下的技术、经验和资本实力，足可以支撑蓝凌&；钉钉在办公系统蓝海中攫取巨量用户。
一直以来，中国中小企业存活率和成长效率，相比国外差距较大，数字化推动的组织转型与升级将带来改变的契机。蓝凌智能oa产品负责人徐为民表示，在未来组织的运作中，伙伴、客户甚至智能硬件都可成为同事，在线协作成为组织的基础能力、数字赋能成为组织的核心能力。
中小企业数字化转型专属的蓝凌专属钉钉智能oa（f4），是一款中小企业数字化办公利器，具有融合的钉钉体验、统一的钉钉数据、极佳的性价比、极强的扩展性等四大关键特性，全面满足企业日常办公在线、企业文化在线、客户管理在线、人事服务在线、行政务服务在线等需求，将助力更多中小企业通过数字化实现更高效的增长。
一直以来，基于“智慧组织，用蓝凌”战略下的以“移动化、知识化、一体化、数字化、智能化”五化为核心的智慧办公平台蓝凌，稳坐治愈大企业转型顽疾第一把交椅，钉钉与蓝凌合作推出的蓝凌专属钉钉智能门户（ldp），通过数据专属存储，让信息安全可审计；支持组织账号认证，让用户身份更可靠；定制设计登陆页、皮肤等，大幅提升app专属感 ；提供专属接口，开放更多基座能力，让移动办公应用可扩展，im、ding等适配个性化办公场景。可以预见的是，在quest mobile 数据显示中活跃用户数排名第一的钉钉产品与扛鼎中大及超大型企业的蓝凌产品深度交融，不再是中小企业专属。
以专注于为连锁零售商业提供“互联网+”式系统解决方案的大型企业达摩网络为例，它覆盖线下超100,000家实体门店，公司发展快，系统30多个、关联部门不少于十个、从业要求高等，让新人无所适从：该做什么、去哪里学、怎么能做好、做好标准是什么……基于蓝凌专属钉钉智能oa打造新人门户，集中制度流程支撑标准化规范作业；专业知识知识库支撑销售、运营等专业岗位深度学习……加速新人入模与成长。
达摩网络ceo王剑峰表示：hr系统不完善，通过智能绩效，快速设置新人的考核标准（能力、效率、价值观），实现最快2周淘汰不合适的人，最慢两个月快速找到优秀的人；保障了人力资源的稳定供给，入职后用智能绩效的kpa跟踪管理，确保人才盘点的全面。
企业转型的过程注定艰难痛苦，但数字化转型对企业来说，无异于脱胎换骨，当一家企业通过数字化转型完成了从业务形态，组织结构，技术管理、企业文化、人员组成的数字化转型，无疑是一种升华和重生，蓝凌&；钉钉愿做企业脱胎换骨的操刀医生。