在绝大多数的情况下，员工都会觉得自己的想法无关紧要，甚至可能会因为有独特的想法而对职业生涯造成威胁。管理人员应该明确产生新想法的责任，并使大家知道。
接受新奇的想法组织应该容忍那些被认为非常规的想法。由于个体差异，不是每个人都会呈现相似的观点。
各种方法都应该被尊重，因为对问题的各种看法能够增加解决问题的概率，使每个人都感到满意。
为发展思路提供帮助
有一句话说，“最完美的苹果还能抛光。”这也适用于我们的想法。组织中，哪怕是最 好的员工设想都要进行复审。
而有时候看起来不那么靠谱的想法可以通过几次更改变成可行的方案。这并不是说应该接受所有想法，只是应该给每个想法一个公平地聆听并允许它发展的机会。
若想真正建立原创性文化，激发员工的创造力，除了员工自身的因素外，管理者也应该创造良好的氛围环境，让你的员工可以毫不拘束地表达最疯狂的想法，真诚的领导者会激励团队创造更多更好的问题解决方案，完善的激励措施能让你的员工更加乐于为企业创造价值。
积分制管理是湖北群艺集团创举的一种全新的管理方法，它的核心内容就是用奖分和扣积分来记录和考核人的综合表现。
员工提合理化建议、主动工作等正能量行为都会得到积分的奖励，这种管理方法点对点的认可了员工正能量的表现和付出，用正激励的方式去认可员工和鼓励员工，激发员工的能量、潜能以及创造性，让员工能够积极快乐的主动去工作，管理者管理得也更加轻松。
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