过本系统从对结果的管理转向对过程的管理,实现企业对部门或分厂、车间直至班组的全过程及时的信息化管理;以工作流技术为基础,以隐患排查为核心,形成事前计划,事中控制,事后检查纠正的“闭环”式的跟踪管理。力争使不利因素(次品、职业、事故、环境污染和能源浪费等)产生之前就得到控制和迁移
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hse管理体系实施步骤一、 学习标准、培训人员企业在建立hse管理体系之前,应结合集团公司颁布的10个hse系列标准,开展两个层次的教育培训工作。组织对岗位工人的宣传教育。hse管理体系的实施和其管理目标的实现,需要企业全体职工的深刻理解和积极参与。
管理者与管理对象的,装置、设施的相关信息在生产与管理实现条线共享。建立一个基于qhse业务领域的从上到下各级管理人员直至一线员工有效的双向沟通平台。从原来的各部门各自为政相对独立的团队,整合为全公司的大型团队,实现知识共享、经验共享,实现整体持续改进和水平提高,真正意义上实现全员参与的互动式管理模式;通过实施该系统,可规范员工的qhse工作,加强其执行力,保证qhse工作的“合规性”,从而保护企业和管理层,避免“责任事故”。
该标准定义了isms的测量过程:先要实施isms的测量,应定义选择测量措施,同时确定测量的对象和验证准则,形成测量计划;实施isms测量的过程中,应定义数据的收集、分析和报告程序并评审、批准提供资源以支持测量活动的开展;在isms的检查和处置阶段,也应对测量措施加以改进,这就要求先定义测量过程的评价准则,对测量过程加以监控,并定期实施评审。
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