成都医院品牌策划公司，（：）专注于专科医院、综合性医院、、美容整形、妇科医院、儿童医院、肿瘤医院、口腔医院、骨科医院、眼科医院等其他各类型医院的设计、品牌策划推广、装修装饰等，我们还经营，娱乐设施、写字楼、商业空间等的品牌策划、设计装修、商业空间设计等品牌定位、命名、品牌全案策划、营销策划推广等
医院营销如何快速成就品牌
第一招，市场定位是关键
大家都知道，市场定位是一切企业和产品首先要解决的关键问题。定位不准或者定位模糊，不但难以与市场竞争者形成明显区别，抢占理想的市场占有率，而且随着竞争的日益激烈以及企业自身的成长而失去扩张的能量和动力，到一定阶段将淘汰出局。这是市场定位理论的核心。
市场定位，引发关注要“准”，区别点一目了然，一针见血，直接道出医院的优越性和不同，让客户时刻不忘，当有了病就会首当其冲的想到你，那就成功了。
第二招，管理延伸是发展
如何提高医院的管理水平，从管理中求效益，这是每家民营医院经营者首先要攻克的难题。医院管理的总目标是要以病人为中心，达到优质、高效、低耗三者的统一。要实现这个目标，必须对医院的人、财、物、时间和信息等进行全面的组织管理。
首先，要在人事管理上，要配好院、科两级班子，实行院、科两级负责制、全员劳动聘任合同制和岗位责任制；其次，要在质量管理上，实行“三结合”，即发展医疗技术与提高医疗质量结合，工作环节质量与医疗终未质量结合，权责与激励结合。再次，要在经济管理上，以提高社会效益为准则，正确处理社会效益与经济收益的关系，降低成本，减少消耗。
第三招，服务手段是竞争核心
民营医院必须根据自身的特点制定出符合自身情况的差异化的服务策略，才能立足。
服务是目前民营医院能和公立医院竞争的砝码之一。只要有了真正为患者提供良好服务的观念和服务态度，才能逐步树立良好的信誉度。服务观念的转变只是民营医院正规化运作的第一步，在积极加强服务进社区活动的同时，更要重视对广大医务人员的宣传发动，帮助医务人员转变观念，适应医者即是服务者角色的转换，注重培养医师与患者沟通的能力。
 首先，态度上，医院所有医务人员应该确实将“患者的健康”放在第一位，全心全意为患者服务，想患者之所想，急患者之所及。其次，服务上，实现全程服务、跟踪服务与特色服务为一身，最终实现患者“得病忧郁来，病除快乐走”。
第四招，立院之本——专门方向
民营医院未来是发展趋势是综合性医院还是专科性医院？—专科特色发展的道路。民营医院的一个**的特点是随着医疗市场的需求去发展，而不是像公立医院那样，按国家规定必须设立那么多科室，即使是用不上的科室也要设立，民营医院可以根据市场需求的大小来设立和发展相应的科室，这也是民营医院灵活机制的优势所在。因此，走专科特色发展的道路，才是民营医院今后的发展路线；公共医疗民营化，也是一种趋势。
  医院要发展，要壮大，要盈利，关键要从“以治疗为本”转型到“以病人为本”上来，对此，医院上下应迅速转变观念，面向社会，面向街道，面向社区，树立人本意识。大打服务牌，想患者所想，急病人所急。
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