cmmi3是关注于过程的研发管理体系，实施cmmi3对企业的好处主要体现为：
一、通过项目计划和项目监督管理等措施，保证产品开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。
二、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。
三、通过配置管理等措施，解决人员流动所带来的问题，公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验，而不是单纯依靠某些“高手”。
企业实施cmmi3认证过程中容易被忽视的问题
针对中国的现实，我们不得不承认，中国的软件工程水平和软件生产力水平还是处在较低水平。这里一方面有素质问题，中国软件科研和教育水平的滞后，对于国际上先进的软件工程的实践和理论的研究和传播的不足，导致了软件从业者素质和观念的落后。而另外一方面则是管理者对建立组织级别的软件开发管理框架缺乏理论和实践经验，更缺乏必要的紧迫感。
近2~3年来，软件能力成熟度模型在中国得到了广泛的重视，也进行了一些实践，但是总体效果并不令人满意，一些已经通过了cmm评估的企业的情况并没有得到应有的改变，其中的原因，让人深思。这其中固然有一部分守旧的软件开发和管理人员对于先进管理模式的排斥。但是，更多情况下，是cmm的实施者不了解这个变革的艰巨性和复杂性，忽视了对cmm实施至关重要的一些方面。
企业cmmi3评估认证一定要找咨询公司吗
cmmi具有高度的抽象性，没有具体定义，它只是告诉软件公司要做什么，并没有说如何做才能达到要求。所以对于cmmi中的要求，可以有多种实践来满足。但是如何判断和把握，这段刚实施cmmi的软件公司来说还是有难度的。而对于经验丰富的咨询公司来说，这并不是问题。咨询公司是结合了大量的软件公司的实践，以及主评估师的推荐实践，这些都是帮助企业达到cmmi要求的手段。经过多次实践的操作自然是得心应手，一举拿下。
咨询公司可以帮助企业减少做错的可能。比如公司的高层不够重视，或者存在误解，在或者有资源方面的问题，这些都有可能导致cmmi无法实施。而且企业自己实施cmmi，还要联系主评估师，费用也会比较高。咨询公司还能根据企业的性质和需求联系到最合适的主评估师，减少企业的成本。
cmmi评估认证资质周期要多久
因为ｃｍｍｉ模型还是相当复杂的，要达到ｃｍｍｉ的真正意义的上效果，并非易事，需要投入大量的时间与精力，真正的成功没有捷径，只有花时间去学xi，应用，改进。以下周期供使用者参考，中小企业的规模，员工全力配合的情况下：
cmmi3级，定义级，大概是8－12个月（特殊项目要求除外，如有的企业仅投标要求，这种周期非常短）。
cmmi4级，测量级，12个月以上。
cmmi5级，优化级，12个月以上。
具体看企业自身要求。如果企业有特殊要求，周期另议。
cmmi3认证评估资质申请条件及资质维护
cmmi认证是一个企业管理认证，检查的是企业日常管理流程是否规范，类似于iso是检查企业日常开展工作的方式。因此理论上任何研发型的企业都可以申请cmmi for development 资质认证。
但是因为评估流程需要抽取企业几个项目，并对项目成员进行访谈，接受访谈的人员包括各项目的项目经理、需求调研人员、设计人员、开发人员、测试人员、质量管理人员等等。涉及的人员较多，所以一般而言，如果企业少于10人是难以通过cmmi资质认证的。
cmmi并非只支持纯软件企业或团队，cmmi支持所有研发型的组织，既可以针对软件研发型的团队进行评估，也可以针对硬件研发的团队进行评估。
通常所说的cmmi评估指的是使用cmmi的阶梯型表达方式staged representation，这种表达方式是针对一个组织（organization）进行评估的，并非一定要是一个企业。即被审对象可以是一个企业，也可以是一个部门、一个研究机构或者一个小的团队、工作室等。
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