内容营销趋势
　　刚刚过去的2016年，传统零售业愈显势微，以内容创业为例的新兴互联网商业模式却在展示其强大的生命力，移动互联网所造就的自媒体“神话”不断刷新广大网民对新媒体内容营销的认知，更折射出人们在日益增长的物质供求关系下精神文化的需求。随着移动互联网深入融合，各中小企业主怎么样乘风破浪做到顺利转型?传统电商流量进入瓶颈期，零售行业又如何打破僵局，突破重围?已成为行业普识的难题。
　　在传统的商业模式中，商家和消费者是各自独立的两端，两者在商品交易中缺少互动交集，无法相互建立情感链接，随着市场产品品类的高度分化所带来的信任危机亦愈来愈严重。对于品牌商来说，面对层出不穷的商业竞品市场，传统叫卖式的广告已然不凑效。线下品牌传播不出去，线上又不得不让出利润应对对手恶意低价竞争。对于消费者来说，面对互联网的繁荣景象，可选产品品类陡增，产品质量参差不齐，陷入无可选择的境地。最终造成消费者不愿意相信品牌商，品牌商疲于应对市场变化的尴尬局面。
　　新零售的探索
　　面临诸多的问题，传统商业巨头又如何应对呢?卫龙食品因旗下风味小吃卫龙辣条为大家所熟知，又因为“苹果味辣条”一度窜上热搜榜。在整个事件中，卫龙将自家新产品包装、海报、电商为仿苹果的性冷淡风格，借势苹果话题，迅速形成媒体刷屏内容。一个月后卫龙官方微博展示了他们“仿苹果”的产品展位，引起了另一波轰动高潮。喧嚣表象之下必有深意。近年来食品安全问题越来越突出，辣条行业早前被央视曝光的阴霾还未散去，市场供大于求现象又突出严重，盈利能力下滑，卫龙急需升级自家品牌形象。于是有了这一次“全民营销”现象，线上依靠内容话题在传递、放大其品牌消息，线下展位互动升级第一时间触达用户，打造与品牌属性相匹配的零售场景和体验，从根源为用户带来了一次关于品牌的感官革新，收到相当不错的效果。
　　在新零售时代，产品的整个销售环节是依附于新营销模式之上的。以高效的营销手段，将质高价优的产品卖到消费者手里，全面带动消费升级，消除线上、线下商业行为中的差异，融合虚拟经济和实体经济，形成一体化零售新业态。
　　从消费者角度来讲，他们不再满足于“买东西”这个枯燥的环节，更想体验产品所带来的价值感，更想把自己的个性融合到产品的属性当中去，在购买前希望有更多的产品体验参考，购买后希望把自己的感受分享给其他人，反而购买时的场景越来越趋于自然发生。可以这么说用户消费行为已经远远的扩展到产品交易之外的生活环节当中了。
　　从商家角度来讲，只有主动去适应消费升级的趋势，才能够保持行业竞争力，我们以阿里为例，其先后入股银泰百货、苏宁云商、三江购物以及百联集团，布局线下零售，意在通过线上用户流量优势转化为线下产品流通优势。将来通过技术迭代更新，围绕用户为中心构建不同的购物场景，提供一系列个性化，便捷化的服务体验，才是新营销的趋势。
　　那么面对新零售市场广阔的空间，如何进行实际操作呢?我们来看gg点报的做法，其创始团队在经过多年实操经验和互联网产品探索后提出了品牌商体验新营销，消费者体验新零售的创新商业模式。帮助客户打造广告、内容、消费融合互动的平台，解决商品交易过程中买货难、卖货难的问题，打通商业营销链条各个环节，以多方互动的方式帮助客户和消费者建立品牌口碑，转化成购买力，通过社交关系推荐，引起二阶用户的共鸣，转化成流量，行成强大的购买力生态圈，提高客户企业利润!
　　作为“新营销、新零售”模式的探索者，gg点报一方面以丰富的线下资源，带动线上流量的迅速转化，保证客户的营销效果，另一方面利用线上反馈数据，为线下提供可执行的解决方案，满足普通用户个性需求。坚持线上和线下全面进行深度融合，拓展更多服务功能，统一产品体验。gg点报选择从b端切入市场，提供一系列商业内容营销方案，帮助客户以*的方式成功建立品牌形象，迅速赢得大量的企业粉丝，从而获得海量的优质内容储备。这些内容再分发给c端用户，帮助用户以互动的方式选择优质产品，产生交易数据再反馈给b端企业进行优化营销。整个模式以螺旋推动上升的结构拉升平台价值，最终沉淀出的资源进入商城完成生态闭环。
　　这种新模式更多的是重构商业消费行为，打破以往品牌宣传中高高在上的孤傲形象，使品牌商拉近和消费者的距离，在多层次的感官互动中树立品牌积极的、值得信任的产品形象，提升商业营销效率，增加企业品牌持续影响力，帮助企业实现“互联网+”顺利转型。
站在变革的浪潮之上，卫龙、阿里、gg点报都在积极探索属于自己的新型商业模式并吸引更多的玩家加入，引领商业新潮流!

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