对消费者空间操控的另一个方法就是主题和场景的打造。每一个主题和场景界定了游客在该场景的活动及获得的体验，另一个主题与场景和这一个截然不同，依靠这点，可以有序地管理游客，给游客丰富、变化的体验，进而也操控了游客的时间。比如一个运动主题的场景，会规划一系列运动场地、运动设施、营造运动氛围；另一个文艺场景，会规划文艺故事、文艺设施、文艺场景。空间操控的主题与场景打造还有一点就是它的区隔性和限制性，就是在一个主题或场景里，不允许出现破坏场景和故事的元素。
总之，对消费者时间、空间、时空及时间感、空间感、时空感的操纵，直接决定了消费者进入项目的意愿和停留时间及花费。所以是旅游规划的重要方法。它的底层逻辑是消费社会的本质及消费者消费行为。
重新定义自己的角色。
以结果为导向，九五旅游将其具化为“以盈利与发展为核心”，那就是所有的规划从始至终以项目的持续发展与盈利为标尺，要统筹考虑如何给用户更好的体验，如何使招商对象持续发展，如何让政府满意，在地居民满意。要做到这些，规划公司需要重新定义自己的角色，它已不是传统的揣摩甲方意图或按甲方任务说明书作业的以完成文本形式为主的规划公司了，而是以结果为导向的整合型的咨询服务公司了。这也是未来所有tob型智力服务企业的必然趋势。
对于旅游企业和主题公园项目，利用品牌优势及主题公园的运营优势、流量优势，以轻资产的方式进入购物中心，是不错的战略选择。在中国实体商业界，真正稀缺的不是人民币，而是有特色、能带来高人气的商业业态。 如果我们能将这些眼花缭乱的自然博物馆、艺术文化馆、海洋馆用最契合的手法结合到购物中心里面来，那么还会愁人气吗?
未来实体商业中，海洋是稀缺资源，生态是稀缺资源，艺术是稀缺资源，文化是稀缺资源，农庄是稀缺资源，博物馆是稀缺资源，一言以蔽之，创新和想象力是稀缺资源。所以，把主题公园开到购物中心与在主题公园建购物中心一样，都是很好的跨界。这样的购物中心，已经不是传统意义上的购物中心，而是购物中心产品的进化。或者这种叫城市体验中心、潮流中心、生活方式中心，更能代表这类产品的核心本质。