体系创新，策划先行。
策划要解决总体思路、总体定位、总体战略甚至项目与企业的价值观等重大问题。很多甲方之所以对策划不重视，是因为策划者的认识、能力有问题及甲方对策划的认识不清晰。策划不是市场与资源调查，不是出一两个点子，也不是弄一两句定位语、广告语，而是对一个项目总体的创新性、创意性的总体策划，它除了回答企业与项目的价值观、总体定位、总体战略等问题外，还要进行商业模式的创新策划。只有确定了商业模式，空间规划、产品组合规划才能保证“以盈利与发展为核心”。因此，策划解决好了战略问题，规划的战术问题就可以顺理成章了。规划公司切忌依赖甲方的任务说明书或请甲方打钩的取巧作业方式。
对消费者空间操控的另一个方法就是主题和场景的打造。每一个主题和场景界定了游客在该场景的活动及获得的体验，另一个主题与场景和这一个截然不同，依靠这点，可以有序地管理游客，给游客丰富、变化的体验，进而也操控了游客的时间。比如一个运动主题的场景，会规划一系列运动场地、运动设施、营造运动氛围；另一个文艺场景，会规划文艺故事、文艺设施、文艺场景。空间操控的主题与场景打造还有一点就是它的区隔性和限制性，就是在一个主题或场景里，不允许出现破坏场景和故事的元素。
总之，对消费者时间、空间、时空及时间感、空间感、时空感的操纵，直接决定了消费者进入项目的意愿和停留时间及花费。所以是旅游规划的重要方法。它的底层逻辑是消费社会的本质及消费者消费行为。
摒弃经验主义，做创新的刀锋战士。
很多甲方在寻找规划公司时，唯经验与“大牌”，规划公司往往自夸“专业深耕xx年”，“同类项目xx个”。在快速变化的时代，经验相对于创新，真的没什么价值。用一句流行的话说，只是一个思路、一个模式用了xx年；xx个项目的定位、场景、设备均大同小异，这样的经验不仅无益，反而有害。作为一个以结果为导向的公司，必须摒弃经验主义，做创新的刀锋战士，研究、判断产业发展趋势、消费趋势，以发展的眼光看到对标项目的局限性，善于应用最新的绝不仅仅是旅游产业的研究成果与科学技术。切记：经验代表过去，创新才有未来