体育用品 http://www.sz-ldbz.com
目前在国内学生用品行业的通路中，几乎没有一家强势的品牌，也没有去做品牌间的横向联系。学生用品的经销商及代理商尚处在由“坐商”向“行商”的转变过程之中，行业市场化程度较低。漫步于琳琅满目的大型超市或商场之间，色彩艳丽、形态各异的产品在吸引着我们，当种类繁多的卡通学生用品映入眼帘时，我们流连往返、目不暇接。据国家统计局近期发布的一项统计表明，我国 0-14少年儿童有3.2亿人，占总人口23.89%.面对如此庞大的儿童群体，作为卡通学生用品开发商、经销商，我们有责任和义务对产品进行规范化、整体化、合理化开发和管理。大而言之，有利于青少年健康发育，心智成长。小而言之，有利于青少年感知、创造、审美、动手能力等方面的促进和提高。学生用品将从百货商店、综合性超市卖场等终端分销渠道中分离出来，以专业化的商品特征和服务特征进行独特的专卖经营，这是学生用品市场发展的一大趋势。
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在经历了高库存、大规模关店、业绩大幅下滑等系列打击后，国内运动品牌在2014年开始舔舐伤口，逐步调整自身的库存和经营理念。与此同时，在各大运动品牌向零售转型的同时，运动品牌的复苏也指日可待。目前我国体育用品行业经过三十年的发展，已成为世界上较大的体育用品制造国家，是全球能够独立生产体育用品种类较多的国家，体育用品企业已达4万多家。据世界体育用品联合会的统计数字——全世界体育用品业有65%的产品是由中国制造，中国已经成为名副其实的世界体育用品制造大国。但由于受内外部环境因素的影响，目前我国体育用品企业还存在着诸多问题：如缺乏必要的总体发展战略、资金有限、产品技术含金量低，企业主要争夺于中低档市场、高端体育用品市场几乎都被国外品牌占有等等。
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学生用品市场势必将摆脱僵化的市场运作机制，从而进入深层次的渠道变革！而这场变革的核心就是将直接提高学生用品的市场化程度，引入优胜劣汰机制，加快和加速行业整体的资源整合和发展，培植出本土实力品牌。学生用品零售专卖经营是这场分销革命的重要部分，是机遇，更是挑战！但是，机遇的成份大于风险，而挑战的阻碍也将少于其他任何行业。目前在国内学生用品行业的通路中，几乎没有一家强势的企业，也没有去做企业间的横向联系。学生用品的经销商及代理商尚处在由“坐商”向“行商”的转变过程之中，行业市场化程度较低。学生用品零售专卖店的策划思路建立在传统的超市和 专业零售连锁经营模式之上，结合学生用品市场之现状及国内庞大的消费诉求，将在较短的时间开始抢占市场制高点，从而成为行业骄子。
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我们做体育用品生意必须紧紧围绕运动这个主旋律，也就是必须好好的理解牢牢地掌握体育运动用品较基本较为主体的消费群体，我认为这个群体不是所有的体育运动的爱好者，也不是有消费体育用品欲求的广大的人民群众，而是各种运动会的参与者即运动会的组织者，运动员，工作者，也就是说这三种人就是体育用品的主要消费者和采购者，所以要想做好体育用品生意就要认真的研究这三种人是谁，怎么才能找到这三种人，怎么才能联系上这三种人，怎么才能把我们经营的体育用品推荐给他们，使他们对我们提供的产品成功采购。当然政府及有关部门对群体用品比如户外路径之类产品的招投标那是另外一回事，将来我们再认真研究。在全球人们心目中的影响力巨大，所以这些品牌凭借参与者对自己产品的使用所造成的广告效应就能获得不可想象的巨大的超值收益。
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