我国关于知识产权保护问题上颁布了一些法律，但是与知识产权保护有关的配套辅助法律法规仍处于空白状态。如涉及企业生产经营活动的《商业秘密法》仍未出台。政府管理不力。除了制定完善的知识产权保护法律和制度，还需要政府为知识产权保护提供有利的支持。当前我国的知识产权处在多头管理状态，知识产权主要负责专利相关事项，而与知识产权管理有关的商标、著作等内容又分别由其他政府部门管理，各个管理部门之间又存在缺少沟通协调的问题。最后，政府也没有形成评估和交易知识产权资产的体系，阻碍知识产权的使用和流动。完善企业知识产权管理对策探讨基于政府角度的知识产权管理对策 一是立法机构需要进一步完善知识产权立法保护。立法机构需要根据我国的国情、企业的特点等方面的需求，制定和调整知识产权法律法规，将知识产权制度、成果登记、知识产权申请审查、合同等方面知识产权管理法律内容，为知识产权管理保护提供更加完善的法律保护。二是为企业知识产权管理提供更完善的服务。政府要以高效性作为管理目标，提高企业知识产权管理保工作的效率。在执法方面，政府要为企业的为企业的知识产权查询、评估和交易等提供条件，让企业可以更快地得到来自政府对知识产权的保护。 基于企业自身的知识产权管理对策完善知识产权战略建设首先，明确建设知识产权战略的目的。企业在设定整体战略目标时，需要明确知识产权管理对企业战略发展的意义，将知识产权纳入企业战略发展中，使企业知识产权管理符合企业战略发展方向和目标。其次，制定合理的规划,并根据企业发展情况及管理实施情况调整知识产权管理规划。最后，明确知识产权管理的目的。企业发展战略的目的在于达到一定的目标，知识产权管理战略的目的也需要达到一定的目标。企业需要明确知识产权管理战略应达到的目标，并通过后期成果检验知识产权管理工作的质量，再调整知识产权管理战略的设定。 完善管理机构 首先，知识产权部门要作为一个独立的部门，不能混杂在技术部门或法务部门中。并直接由决策层来领导产权管理部门，减少公司其他部门对知识产权管理部门的干预。 其次，赋予管理机构合理的职责。其职责应该包括制定知识产权管理条例以及监督制度和条例的实施情况；协调企业其它职能部门和处理日常知识产权事务。如：知识产权内部激励、建立知识产权信息数据库等；负责企业内部知识产权知识培训，提高员工的知识产权意识。 最后，以多元化原则完善管理机构的人员构成。管理机构不仅需要高层管理人员，还需要拥有管理、市场、知识产权事务、法律、技术等多个方面专业知识背景的人才。高层管理人员负责知识产权管理战略规划；市场人员负责分析知识产权市场现状及趋势，为企业制定管理战略提供参考；知识产权事务人员负为企业建立知识产权管理战略提供定性和定量数据；法律人员负责处理知识产权方面的纠纷；技术人员负责技术创新和产品研发。加强内外部合作 一是加强与政府机构的联系，获取政策信息和行政支持。企业做好知识产权管理需要加强与政府的配合与协调，从政府机构获取更多的知识产权政策和动向，也为自己的知识产权提供更好的保护。 二是加强与公益性质组织和团体的合作。社会存在许多公益性的服务机构和团体，这些团体和机构具有较好的专业背景，这些团队的宗旨也在于为需要的集体和个人提供给特殊领域的帮助。企业可以利用这些公益性质团体，获取更多的有用信息和指导。 三是加强与专业机构的联系与合作。
