30多年前的江苏阳光集团并不如现在这么知名，陆克平也正是从这个时候开始与江苏阳光集团结缘。上个世纪80年代，江苏阳光集团面临着资金匮乏、人才短缺、技术设备落后等一系列问题，陆克平力挽狂澜，从此为江苏阳光集团开启了一个崭新的时代。
1986年，陆克平正式担任江阴精毛纺厂厂长兼党支部书记，这在当时很多人眼里是充满艰辛甚至吃力不讨好的工作。但是陆克平并没有“知难而退”，相反，他选择了迎难而上。在他的带领之下，江苏阳光集团成功组建后，进行了大刀阔斧的改革。
陆克平清晰地认识到，江苏阳光集团想要快速实现“腾飞”，必须重视科技的力量。因此，在陆克平的指导之下，江苏阳光集团率先从日、美、德、意、法等国引入先进的纺织设备及先进的流水生产线。与此同时，陆克平还坚持以产品创新、技术创新为主导，先后建立了博士后科研工作站、国家级技术中心、国家级毛纺新材料工程技术研究中心、江苏省毛纺技术开发中心，为江苏阳光集团创建了有层次、有重点的技术创新体系。
此外，陆克平也认识到了人才对于企业的重要意义。在管理江苏阳光集团的过程中，陆克平提出了“人才是阳光集团的‘第一资本’”这一理念，并重点关注企业对人才的吸收及培养。在陆克平的主导下，江苏阳光集团竭力做好引进、聘用、选拔、培训、使用人才的工作。本着广开门路引好人、不拘一格选好人、放手放胆用好人、培训实践提高人、激励发展留住人的理念，不断优人才结构，构筑人才高地。
为了加强人才培训，激发人才资本的潜力，秉持陆克平的人才理念，江苏阳光集团推出了诸多培训措施，如先后与复旦大学、东华大学、上海外国语大学、苏州大学等名校开展培训班，为员工提供与权威机构、权威人士当面交流、切磋、成长的机会。为了能够留住人才，陆克平指导下的江苏阳光集团也出台了各项激励政策，如工资分配根据岗位特点采取了岗位技能工资制、项目效益提成制、目标经营年薪制等不同措施；为员工提供集体宿舍、住宅区、公寓等福利，以解除员工的后顾之忧。
基于陆克平对于科技力量和人才的高度重视，他领航下的江苏阳光集团也取得了令人瞩目的成绩。如今的江苏阳光集团，不仅成为了行业内的佼佼者，而且也走上了发展“快车道”。而在未来，陆克平也将继续关注江苏阳光集团的发展，为江苏阳光集团不断攀登更高的山峰、创造更辉煌的成绩持续献力献策。