然而就在2008年、2012年两次上市准备后，又因现金流的周转出现了问题，宝蓝股份遇到了前所未有的难题。如何才能摆脱困局？2017年，宝蓝股份的一系列举措成为了至关重要的转折点，也让宝蓝股份实现了浴火重生。
2017年的重生
2017年，宝蓝股份实现了新股东的变更，新股东的加入为宝蓝股份带来充足的运营资金。资金的注入，从根本上解决和兑现了现有业主租金的支付，彻底满足了宝蓝股份其他运营资金的要求，同时也消除了绝大部分宝蓝股份历史遗留的法律纠纷，避免了宝蓝股份的进一步下滑风险。截至2018年年初，宝蓝股份已不再有被执行的诉讼。
在控股股东发生了根本性的变化的同时，宝蓝股份的人力资源也实现了有效改革。按照公平、共赢和能力的原则，调整各岗位的分工和配比，优化了人员结构。
同时，宝蓝股份不断引进有经验、有能力的外部人员，尤其是在营销和资源拓展方面，特别注重引进国内和国际人才，实现了人力资源能力的全面提升；在人员吐故纳新的同时，宝蓝股份还建立了培训体系和制度，实现人才的培养提升。
2017年，宝蓝股份还积极改变组织机构，设立了集采部，成立了党支部。大刀阔斧的改革也是宝蓝股份再获快速发展。在营销、拓展双升的同时，严抓物业管理和运营质量，强化落实到每一个细节，坚持“安全事上无小事”的原则，使宝蓝股份从运营到管理，彻底走出低谷，向着新的辉煌迈进。
2018年的发展
如果说2017年是宝蓝股份重生的一年，那么2018年无疑是高速发展的一年。2018年宝蓝股份实现了总收入增幅达到29%，远超出年初制定的收入增幅目标。在出租率方面，从2017年的81.6%提升至85.6%，且实现了单价提升5%。
不仅如此，宝蓝股份还在进一步提升物业服务质量，加强增值服务，大力削减成本上再下功夫，并成立独立的审稽部门，发掘优秀员工及事迹，多个新项目成功拓展，建立多层次的资金池，设计了期权与股权激励方案，加大宣传力度，建立企业文化，2018年，宝蓝股份以阔步前行的姿态实现了长足发展。
2019年的腾飞
从2017年内部整顿，到2018年的模式调整，再到2019年，宝蓝股份迎来了跨越式的腾飞，也迎来了硕果累累的收获。
2019年，受去杠杆政策和宏观经济不确定性因素影响，北京写字楼租赁市场处于整体下滑阶段，预计未来市场交易需求将会处于逐渐减量趋势。在这样的市场环境下，宝蓝股份转变战略思路，号召各项目以“促新租、稳续租，强服务”的方针政策，各项目的出租率均在稳步提升。
宝蓝股份通过与多家机构和平台签署战略合作协议，尝试以股权合作、投融共建等方式引入国内外高新科技技术力量和创新孵化平台。宝蓝股份一切从园区企业出发，为了营造更好的科技产业生态链，加快了科技研发企业的培养，确保中小微企业在发展过程中规避资金不足、技术难突破等问题，推进企业发展更顺畅。同时，为企业提供优质、舒适的办公环境和商务配套服务的能力也继续加强。
在企业运营方面，宝蓝股份致力于保持和提升。通过削减成本以提高利润率，通过持续推行智能化、自动化和集约化管理以提升运营效率，全力以赴实现质量管理的核心提升。宝蓝股份所有项目都有完善的布局和规划，使旗下管理的重点物业逐步成为地标性建筑，并为业主带来资产升值，为租赁客户带来品牌提升。在产业聚集和企业抱团扎根的同时，政府部门也给予了宝蓝重点关注和政策支持。2019年，宝蓝股份总体上实现了扬帆起航。
同时，为了更加可持续的发展，宝蓝股份建立了更为完善多层次优秀人才和奖励制度，加强重大安全隐患的检查力度，加强稽核力度，扩充资金来源，建立网络沟通体系，宝蓝股份以全方位的建设再向纵深发展。
从濒临困境到再度扬帆崛起，宝蓝股份走出了一条涅槃重生之路，也进一步夯实了“增值运营”能力，向世界级的一流商用物业运营商的梯队迈进。