对于房地产企业全面预算管理体系，“预”主要体现在经营目标测算与预算编制，“控”主要通过成本管理体系来实现，从这个层面来看，地产企业全面预算体系与成本管理体系一体化管理的重点就是解决“预”、“控”的一体化。
在“预”的阶段，全面预算体系构建与企业的性质与管理要求相关联，一般来说全面预算会最终反映在三个财务报表（资产负债表、现金流量表、利润表），中小规模地产企业往往从关注现金流量及利润开始，在达到一定规模后开始关注资产负债表。三大报表之上是基于股东价值的杜邦模型及财务指标分析体系，三大报表之下是基于业务内容数据化反映的种种信息模块。
资金收支预算是通过切片的形式把下个预算年度的各项目现金收支情况进行汇总平衡，其中资金支出预算涉及土地及拆迁、前期、设计、工程、营销、还款等，资金回笼预算主要是销售、租赁、融资及其他收入。一般来说，在规划方案确定之后，根据项目开发计划及合约规划可以编制项目合约策划报告，同时把目标成本按合约规划、标段划分及付款节点为时间轴展开，形成工程类的资金支出预测，其他专业可以按照计划节点展开，与工程类资金支出预测共同构成项目全期的资金收支预测。关键点是项目分期/分组团的规范性、项目合约规划合理性、项目开发节点颗粒度的接口考虑，在后续执行时，又与合同付款节点、形象进度描述的准确性有较强的关系。这个过程如果没有信息系统的支撑，往往都通过excel的形式进行编制，信息量大、维度复杂，每次调整会耗费大量的人力成本。
但就目前企业的实践来看，只要我们梳理好相关数据逻辑及业务规则，excel或信息系统都会因为基础规则的清晰而大大提升编制效率与准度。
当然，除了资金收支预算，全面预算还会涉及企业组织能力提升的整体规划，如人力资源策略与资源分配、财务融资策略与资源分配、信息化建设策略与资源分配、项目拓展策略与资源分配、产品研发策略与资源分配等等。这些都是平衡计分卡的财务、客户、内部运营与学习成长四维度的分解与支撑，必须得到重视。全面预算管理工具的目的就是让企业更加关注未来成为什么样的企业，达到什么样的成效，在企业有限的资源条件下达到相关平衡的资源分配，同时在四个平衡计分卡维度上有效发力。