设计公司最基础的竟争力就是创新，——不管是设计、产品、服务、经营方式哪方面的创新。但是，仅依靠自身已难以达到上述目标。
未来不是谁的设计优劣，而是如何以自身的核心能力，快速引导上下游的产业链资源，建立起差异化的服务设计的生态系统；通过内外部资源协作创新的网络效应，合力提升设计的价值，确保项目的最终品质。
我们有很多国外的设计师、国外的出名的厂商、国外的很成熟的一些饰品或者是有一定身份、有一定地位的画家、厂家、供应商，我们怎么去整合他们？
首先有一点，很重要，我们首先不要通过（对）他们的引荐来赚取我们认为必须要赚的这个钱，意思是，我们的目的是要把这个事情做好，并不是通过他们来赚更多的钱，这个是必须要知道的。
国外的厂家 ，他的产品可能是很不错，但是现在国内这个市场是否能接受，我认为还是有点距离的。
首先有一点，我们要作为一个桥梁，告诉国内的开发商或者是国内市场，怎么去欣赏怎么去拥有国外的一些很不错的产品以及是艺术品。
如果我们还要在这个过程中去赚取我们中间的费用，我认为这个事情是很难办得成的。目前我们更多的是要说服国内的开发商。
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合作要两方面做工作
通过什么样的手段能和更国外的设计师国外的厂家合作？更多的时候，我们是两方面都做工作。
包括国外很多的厂商，一些工作者，我们也要跟他洗洗脑子。
外国人的想法跟国内的人的想法是不一样的。你比如说刚刚过去的整个八月份欧洲是休假的，我们可能很难理解。比如说我们现在很多业务、很多生意，叫你过来或是叫你赶快给个回应。他休假就休假，他不回应啊。
所以我们也要理解，这个是人家生活的一个方法，人家一个生活的模式，你不可能是把我们的一些意愿强加到人家头上。那么，他好的东西我们也要通过不同的途径，也要花点努力去把它引到这个市场。
我们真正的目的是要创新，要有些不一样的东西，那么这个过程里面是有一点辛苦，还是要花点努力，哪怕是花点费用花点成本。
比如说我们要引进国外的水晶灯，它可能要五十万，可能四十万客户都觉得贵了，我们为了要达到这样的效果，可能我们公司自己要补贴一点。
那么时间长了，国外的厂商、国外的一些跟你合作的伙伴，他也会认为你是他们的一个桥梁，你并不是通过他们来赚钱，你是真正的来推广他们很出色的产品。
我们最终的目的是什么，我们公司如果能整合那么多出色的作品，那么出色的产品来放到我们一个总体的效果，那么我们最终的得分，是远远大于我们的付出的。
举个例子，我们现在做的一个复兴珑御这个案例，他里面也包含了很多国外出名的品牌，包括我们的水晶灯、我们的水晶墙体，都是捷克一个很出名的厂家，叫Lasvit，他来提供的。
在做的过程里面，项目流程花了很多的时间。首先，国外的产品，它从出厂的价钱、到税金、到能落地安装，可能这个费用，国内很多开发商不一定能接受。在这一方面，我们花了一定的努力去说服开发商，我们要求是尽量给出空间等这样的产品能落地，能展现给大部分人看。
包括很多的供应商，比如说墙纸的供应商，比如说布艺的供应商，每一个供应商都有他们厂家自己的要求，往往我们也要让我们自己的管理人员、施工人员，多一点、客观地理解人家的产品、人家的工艺，给出这样的条件。
首先我们要把自己的一些条件让出来，给到他们来实现。
什么意思呢？比如说我们的工期三十天，可能国内的厂家，最多的两三天才给你装灯啊、修修补补啊，但是国外的厂家，我不管，我要七天。所以我们要让出这样的条件、让出这样的空间，来体现人家为什么要花七天来做好这件事。
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应用创新的精神去对待材料
我们要不断开发不断组合不同的材料，现在是一种材料，但是，如果是这个材料加这个材料的结合，可能就会出现第三种材料。
目前市场，大部分的设计师可能就是收到一个样板，哦，这个就是一种材料，但是我们更多的是，当我收到这种材料我们会思考，如果我再加上别的一种材料，两个材料的结合，可能会产生不一样的效果。
更重要的是物以类聚，只要你有好的项目，你有好的过往的背景，那么更多的供应商、厂家，他更乐意为你提供最新的、最好的一些材料，他也会听你的意见。
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