日照危化证带您了解人才市场人才不足的通病。。日照危化证
从政府监管到企业内部运营，危化品管理人才的缺乏是通病。
“能力不足是短板，安全生产涉及的行业太多了。”一位安监系统的人员向南方周末记者表示了监管的难处。他注意到国外的安全检查人员的年纪都比较大，四五十岁的居多，而即使在北京，一些大中专毕业的基层检查员还不到20岁。
柴保身在2011年的一个会议中也提到，一线保管人员农民工占到三成，只能从事简单的出入库业务装卸搬运作业。
多次事故让人们谈危化品色变。不过，根据国际经验，培养出危化品人才也是卸下危化品“魔鬼面具”的途径。在王仕看来，政府部门监管和企业自身管理是两条线，即便政府管理中存在漏洞，企业管好自己，也能避免安全和环保的事故。
企业内部承担这一职责的便是ehs部门。一些进驻中国的外企在ehs管理上相当严格，每一单进入公司的化学品都要登记数量和特征，复杂的表格中甚至要填上该化学品对于气候变化和臭氧层的影响。台账被严格保管，甚至还要异地存储或是存在云平台上，这样就不会出现爆炸了却找不到材料的情况。
ehs在我国最近十多年才兴起。“人才的匮乏可想而知。送到我们这里来学习的，大多是知名外企的供应链企业，管理都是很薄弱。像外企那样严格管理的国内企业几乎没有。”王仕说。
王仕能感到国内对于ehs管理的日益重视，2011年成立时，参加培训只有四百多人，2014年则达到了四千多人。有的学员被公司送来培训后，一年半的课程还未学完，就被别的公司挖走了。
其实，ehs的工作并不一定要求太高的学历，如同医生需要经验，ehs的工厂经验也很重要。“很多优秀的ehs工作人员都是从厂务、生产车间出来的。”王仕说。
而在江永铭的公司，已经没有农民工的概念。他们进公司时可能是农民工，一年培训后，考试过关得以转正，工资比一般的仓储企业员工高1/3甚至一半。“老员工我们都舍不得放。”所以，公司成立11年来，员工基本是只进不出。
如何让员工理解纷繁复杂的危化品，江永铭透露公司的秘诀是将操作都画成连环画。“我们的培训很细、很耐心。员工也就有好好工作的欲望了。”
对于业界诟病的应急预案可操作性低，王仕也表示，他们正在开发类似于游戏的场景化培训软件，通过模拟演练，让预案也变得更有现场感。
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