l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？
2、主管要改善，老板要降低成本，生产现场如何有效发现问题，持续改进
。。。。。。。等
内容系统完整、注重实际运用、专家顾问师到企业进行为期四天的教练式的精彩培训，整个培训过程就是实际的现场改善过程。专家顾问师与学员共享车间管理的奥秘！提升现场管理水平！
费用：6000元
课程大纲：
1 生产现场管理的任务
---与现场培训者互动，明确现场管理者应具备哪一些任务？
2 生产现场管理的要素
---探讨进行现场管理主要是要管理哪些要素？
3 生产现场管理的职责
---制定现场基层主管的权利和义务。
4 生产现场管理主要日常工作：
---培训现场制定以下工作要项：
4.1、每天上班前工作管理要项
4.2、每天上班中工作管理要项
4.3、每天下班前工作管理要项
4.4、每天下班后工作管理要项
4.5、每周工作管理要项
4.6、每月工作管理要项
5 管理工具之一---早会
生产现场主管如何开早会
5.1、为什么要开早会？
5.2、培训现场制定开早会的程序。
5.3、明确开早会的具体要求。
5.4、现场实战演练完整早会过程。
6 管理工具之二---现场改善
6.1、生产现场主管如何去作现场改善
6.1．1、找出企业生产现场改善的对象是什么？
6.1.2、生产现场改善的四大工具如何运用？
6.1.3、生产现场改善的四大工具分别实战演练。
6.2、生产现场改善实务。
6.2.1、现场改善的金科玉律。
6.2.2、工厂生产车间问题的发现与解决之道。
6.2.3、现场改善的优先顺序。
6.3、现场改善实战演练。
厦门成长世纪企业管理咨询有限公司ISO认证管理部
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