近年来，家居智能化是整个行业大势所趋，带动了互联网家装的模式的不断扩大，电商销售也从低端产品逐渐走向中高端。据全国工商联家具装饰业商会执行会长兼秘书长张传喜透露，如今，整个建材市场的份额中卖场销售仅占50%，剩下的由家装和电商完成。他预测，未来市场将是卖场、电商和家装三分天下，各占1/3。在这样的大环境下，企业如何整合资源加快技术落地及提升用户体验，成为了家居玩家跑赢智能晋级赛的关键一环。齐家网coo毛新勇认为，互联网家装平台的发展有1.0时代，2.0时代，3.0时代，4.0时代，但表面上的版本更新并没有太大意义，关键在于不同的版本间有没有代际差异，这是一个平台的创新，当然也有产品方面的创新。毛新勇介绍说，齐家网自去年开始与北京《暖暖的新家》合作，布局局部翻新板块。据齐家网数据显示，去年局部翻新的用户，北京小户型有一些房子只有40平方米，装修的预算只有3万元，这部分用户占去年齐家网报名用户的10%以下，但今年已上升至15%以上，这就说明在局部翻新上有了很大的变化。
解决痛点二：施工效率低
确定了施工环节，齐家网还要面对施工效率的问题。
邓华金认为，传统互联网家装撮合流水式的经营模式，即将业主装修需求推单至装修公司的做法，虽然能解决部分用户的找公司需求，但在施工交付、设计、满足用户个性化需求方面存在短板。
“包括怎么把装修公司管理施工队的效率，一些增项、漏项的管理的弊端怎么去解决，我觉得是不够的。”。邓华金对亿邦动力网表示。
齐家网找到了自己的解决方式——角色划分。据了解，在原有的撮合流水的经营模式之上，齐家网将装修参与人员重新划分为四个角色，即监理、设计师、装修工人和合伙人。其中，监理来自平台，管理装修工，合伙人——即传统意义上的装修公司老板或经理，来管理设计师，让设计有设计的管理套路，施工有施工的管理套路。
传统装修弊端很大一部分原因在环节利润分配不均，齐家通过新的管理模式实现利润统一分配，其中合伙人得5个点，设计师得10个点，装修队给15个点，而监理作为平台自己的人，与平台共享分成，“让服务用户的人拿到合理的利润但又不会去忽悠用户”。
虽然目前市场上还只有齐家自己在做这种尝试，但邓华金表示，接下来肯定会有人模仿自己。“现在我除了把公司给你找好，设计、施工、监理我都给他进行细化管理，你说哪个更好呢？”，邓华金分析，这种新型的统一管理的方式最终会取代现有经营模式。
建材家居行业是现代服务业中的重要产业，打造高端服务品牌，树立现代服务模式，对于建材家居行业发展至关重要，为此，齐家荆州分公司总经理唐文军先生在现场特地为大家介绍了荆州分公司的相关运营信息，齐家荆州建材体验馆将在2017年3月份进入试营业阶段，目前运营中心已为即将入驻商家做好了2017年全年的营销活动安排，并向在场的商家们展示了2017年全年规划，大家也对该展馆的发展给予了积极的态度。

---

湖北全屋购电子商务有限公司

17187151847
中国 荆州