hse管理体系实施步骤一、 学习标准、培训人员企业在建立hse管理体系之前，应结合集团公司颁布的10个hse系列标准，开展两个层次的教育培训工作。组织对岗位工人的宣传教育。hse管理体系的实施和其管理目标的实现，需要企业全体职工的深刻理解和积极参与。
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管理流程的调研对象为组织内当前负责相关流程或者工作的管理和技术人员，通常可包括iso 20000体系中各流程经理、流程协调人员和流程执行人员。2. 人员职责汇总除管理体系和管理流程外，组织内部人员职责分工也是调研期间需要梳理和掌握的重要内容。建议采用“人员角色和职责列表”(role & responsibility matrix)的方式，通过建立人员和工作内容的对应矩阵，对组织内所有人员的职责分工进行汇总和整理。
由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康(health)、安全(safety)和环境(environment)形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。概念发展健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想。
hse管理体系核心领导和承诺是hse管理体系的核心。承诺是hse管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业hse文化的培育是体系成功实施的基础。hse工作内容各部门hse工作主要分三步：识别评估、风险控制、绩效评估。建立和实施hse管理体系中有三个关键问题：a：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。
申请iso9001认证.公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。