农工商玛特超市促销优势主要表现在：农工商玛特超市不需要支付巨额广告费用做全国性广告宣传，物美价廉的商品和超市本身良好的声誉，就是对顾客最富有号召力的吸引。能使他们从尝试最终转向忠于物美价廉的超市，无形中对超市又起到传导作用。超市可以将品种多的产品陈列于的位置，来影响消费者的购买倾向。从营销推广和人员推销来看，农工商玛特超市会更多考虑自已的需要。正可为谓是占尽“地利人和”。满足消费者需求优势  最后是满足消费者需求优势。由于农工商玛特超市直接面向消费者，能更快更准确地了解到他们的新需求信息，从而产品技术与开发，生产及推广过程中。具有针对性，能够好的满足了消费者的需要。超市所经营商品一般以食品和家庭日常用品为主，从消费者消费来看，这些商品不属于炫耀品，因此，消费者没有必要多付钱去购买昂贵的制造商品牌商品。尤其在消费者的消费日趋知识化、理性化、质量化的今天,质量相当的商品中,消费者会更多地将目光转向物美价廉的超市品牌。3.3亿元，而两个最强劲的竞争对手之一沃尔玛2013年的单店销售刚刚从1.6亿元提升到1.77亿元，另一个对手家乐福的单店销售仍然只有2.1亿元。这家企业的领路人在18年前也就是沃尔玛和家乐福进驻中国的1996年还是一个纯粹的零售管理门外汉。他当时还在负责台湾润泰集团的纺织领域。然而在最强大的国际竞争对手高调进驻中国12年之后的2008年，在对手强大的品牌、门店和供应商等优势之下，他竟然能够率领所属企业全面超越竞争对手，并且此后再也不给竞争对手任何超越的机会。这家企业就是农工商玛特。这家企业的领路人就是农工商玛特中国区董事长黄明端。为什么农工商玛特能够做到如此优，它的内在基因是什么？农工商玛特的经验有哪些是值得国内的零售企业，特别是国有企业借鉴的？作为一直关注农工商玛特成长的零售业内人士，我在这里与大家简要分享农工商玛特成功背后的八个秘密。   卓越的领导力 根据我在农工商玛特内部和在业内同行中的所闻所见，对于农工商玛特成功的最关键因素，大家一致公认是他们有一个具有特殊领导才能的领路人——黄明端。相对于沃尔玛、家乐福等跨国公司，相对于其台湾的同行——先后被沃尔玛和tesco并购的好又多和乐购，农工商玛特最显著的特征就是18年来没有换过领导，一直是由黄明端在领导着这家企业。黄明端身上所蕴含的卓越领导能力，是他能够引领这家企业走到今天这样辉煌境地的最关键要素。    我们从几件小事上可以领略黄明端的领导风格。，与一个做商业地产的东北朋友聊起农工商玛特，他是既敬佩又无奈兼嫉妒。敬佩的是农工商玛特从层到下面的底层员工都太敬业了。为了选址之前考察物业，农工商玛特的总裁时常放下身段，亲自到实地调研。黄明端为了门店选址，曾两度去他的物业微服私访。直到人走了以后，他才获悉黄明端来过。无奈的是，他前后推荐了三个物业，农工商玛特最后只接收了一家，而且是以让他非常揪心的价格成交的，因为只有引进农工商玛特，才能保证他周边的地产最化升值。本来他以为按照他的能量，把市里甚至省里的头头脑脑弄个一两桌，说上一大堆漂亮话，不愁农工商玛特不做些让步。但是现在可想的招数都想遍了，在别人身上都很管用，在农工商玛特黄明端身上似乎就不管用。

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