近日，yoho!的第三家线下体验店“有货mkt”在上海k11购物艺术中心b2层开业。
定位为“潮流便利店”
此前，yoho!分别在南京和上海开设yoho!store、yoho!blu，主要以潮流鞋服零售为核心。
而上海k11购物艺术中心的这家有货mkt，从命名上来看，“mkt”分别代表“make you cool，kick the rules and take it away.”的缩写。不同于此前两家实体店，yoho！这家新打造的线下零售ip是一家“潮流便利店”。门店面积近800平方米，介乎于yoho!store（面积约为5000平方米）与yoho!blu（门店规划面积为150至500平方米）之间，所贩卖的商品更多是以潮流衍生品为主。
因此，在“有货mkt”的主入口处，更多呈现的是结合如今潮玩业态兴起、生活品质和情趣的提升而带来的生活方式潮品小物。在有货mkt店内，你可以看到各式新奇特商品，易拉罐中的数据线、“冰柜”中的背带裤、在“餐盒”里的帆布包……而类似潮流鞋服这样的主要品类，反而被陈列在了店铺相对比较深的位置。
在运营方面，有货mkt采用的是线上线下融合方式，比如小程序在整个购物流程体验中会起到重要的作用，而产品的价格也需要消费者自行扫码才能得知。
未来，有货mkt将会为潮流爱好者提供社交互动空间，定期举办各类潮流文化互动活动，将品牌精神延伸至生活方式和潮流文化层面。
分为零售、轻食、快闪和体验四部分
有货mkt是上海k11购物艺术中心面积最大的主力品牌之一。门店采用了全通透的设计方案，并设有多个出入口。
在区域规划方面，有货mkt店内分为零售、轻食、快闪和体验四大区域。
1、零售区域：
背靠yoho!集团的国际化潮流资源与有货app的专业买手团队，零售是有货mkt的核心。
有货mkt店内拥有50多个国际潮流品牌、几千件单品以及有货mkt自营产品。未来，有货mkt还会联合优质艺术家，定期发售限量商品。
2、轻食区域：
有货mkt的空间内还设有餐饮区域，集合了一些餐饮品牌。
popeye x yo!coffee
yoho!旗下的咖啡品牌yo!coffee，联合大力水手popeye推出限定特别版包装。
春丽吃饭公司
主打复古风，来自北京的网红餐厅春丽吃饭公司上海首店也在有货mkt内。围绕“结合”概念，顾客可以在春丽吃饭公司体验到充满上海本帮特色的“中国汉堡”。
safehouse
上海新晋中式冰沙品牌safehouse准备了四款各具特色的冰沙。
体验区域内设置了定制服务、线下二手市场等多个项目，让“好动”的潮流爱好者们能够在店内获得更多互动感受。
3、快闪区域和体验区域：
有货mkt内开设了mars旗下首个集购物、餐饮、咖啡的生活方式集合空间“at by mars”。ta以白色和冷色金属作为主打色调，整体空间采用大量金属和不锈钢，配有大led展示屏。
在这里，顾客不仅能阅读mars here城市生活指南杂志以及各类书籍杂志，还能购买mars、yo！green、超级植物公司三方联名的绿植等各类生活方式产品。未来，at by mars还会不定期举办以品牌展示为主的装置展览和mars用户线下聚会。
此外，体验区域内还设置了定制服务、线下二手市场等多个项目，务求让潮流爱好者们能够在店内获得更多互动。
计划明年拓展10到20家门店
不同于一般电商和零售企业的成长逻辑，14年前，yoho!从一本杂志起家，发展到现在的包括零售电商、线下展会，潮流生活方式的mars app，线下店（yoho!store、yoho!blu、有货mkt）。
显然，yoho!正在构建一个多样化的潮流生态圈，而且近年来也一直在探索线下的门店形态。
再加上，根据有货mkt的体量，可以覆盖到更多的商圈，在一定程度上弥补大店开店慢、成本高的这个不足。
yoho!创始人梁超曾对媒体透露，yoho!对有货mkt的规划是，希望明年能够开出10到20家，选址将主要在一二线城市，当在一二线城市形成一定密度后，有望向三四线城市扩张。
总结：
除了yoho!之外，不少新媒体头部企业纷纷爆出进军下线的动作。
这是因为，一方面，电商虽然能通过运营的各个环节触达消费者，充分挖掘了流量的价值，但绝大部分的流量和消费仍然在线下。如今，随着线上流量红利基本消失，电商市场的扩张基本饱和，单纯依靠线上获取新客的成本越来越高。
另一方面，与一般传统线下店在商业竞争中，内容企业掌握着“足够低的流量成本”，拥有较为稳固的读者群，同时独特的内容吸引的受众群体足够清晰和垂直，并能够形成传递价值观与审美、接收需求与意见的闭环交流链条。进军线下，以高维姿态进入，打击低维，拥有着传统线下店不具备的优势和力量。
不难想象，未来将会越来越多新媒体在线下场景中进一步深化与消费者的互动，最终实现品牌生态体系的塑造。