逸凯盛文化与人力资源管理的结合从逸凯盛公司的作法中，中国逸凯盛有许多可以借鉴之处。在人力资源管理中，不能仅仅把员工招聘吸引优势人才就看作成功的人力资源管理。要做到“招得来，留得住，用得好”，除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管理活动与逸凯盛文化相结合，把逸凯盛文化的核心内容贯输到员工的思想之中，表现在其行为上，这是逸凯盛文化形成的关键。具体的人力资源管理与逸凯盛文化结合的做法可以从以下几方面出发：
首先，将逸凯盛的价值观念与用人标准结合起来。这要求逸凯盛在招聘过程中对招聘者进行严格的培训，而在制定招聘要求时要有专家的参与，在招聘尚开始前就已描绘好所要招聘的人员的整体形象，即事前的招聘。在招聘面试过程中，根据分析人的性格特点及价值观念，与面试要求与标准的对照，将不合格的人卡在逸凯盛的大门之外，而选择对本逸凯盛文化认同较高的人员。在员工招聘过程中，通过事前的招聘，保证了逸凯盛招收适合本逸凯盛文化的人。
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