医疗集团消毒供应中心设计整体解决方案消毒供应中心的地点应尽量接近手术室，最好于手术室之间有可直接传递物品的专用通道，同时应考虑到病房和门急诊的通道应清洁畅通，方便各临床科室交换物品。 消毒供应中心不宜建在地下室或半地下室，以免房间湿度过大，产生细菌，同时指出周围环境应清洁，无污染源，但在实际使用中，由于高压灭菌器需要蒸汽源，所以建议选址不要离锅炉房太远，要考虑到蒸汽管道的距离和蒸汽质量的保证。
通过实施医疗集团内集中消毒供应实现了资源整合、节约成本、提升质量的目标，在强化自身建设、提升管理水平和服务能力的同时，发挥了积极的社会效益，减低了政府和医院投入，减少了医疗排污对社会生态的影响。这种供应管理模式对降低医院感染风险、提升服务品质、保障医疗安全起到了积极的促进作用。
提升消毒供应质量,实现医疗机构资源共享。方法整合和优化集团物质资源和人力资源;对器械实行集中管理和集中物流配送,对临床基础包和部分专科包实行标准化配置;采取业务管理办法、质量双控模式、信息化管理、运营与成本核算运作方法,制订区域化运作流程。结果区域化供应后清洗、包装质量合格率提高,标准包配置后品种数量减少。区域化消毒供应中心的创建可以提高集团内外消毒供应质量,提升工作效率。
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