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商业模式构建
1.商业模式诊断分析
2.梳理企业资源能力
3.企业商业模式定位：①.盈利模式设计，②. 运营模式设计，③. 创新商业模式设计
4.连锁、专卖店商业模式规划：①. 连锁、专卖店模式战略规划，②. 连锁、专卖店商业模式选择，③. 连锁、专卖店商业模式策划：
a. 开店手册，b. 店长手册，c. 导购手册，d. 营运管理手册，e. 代理商服务手册，f. 基准化流程管理手册，g. 合同书手册，h. 培训手册
5.模式的样板市场打造
6.组织模式复制培训
传统营销方式：
1、新产品上市：市场调研、产品定位、招商策划、市场启动；
2、营销策划： 营销诊断、市场推广、销售提升、促销策划、品牌提升、品牌推广；
3、广告策划： 平面广告创意策划、影视广告创意策划、影视广告拍摄制作；
4、企业策划： 品牌提升、品牌策划、品牌推广；
5、终端建设： 终端手册策划编制、终端促销人员培训、终端形象设计、销售终端维护；
6、品牌提升： 老品牌提升策略、老品牌销售提升、老品牌终端跟进策略；
7、销量提升： 产品不同周期销量提升、市场诊断，新产品销量提升、市场诊断；
8、产品代理、销售： 新产品区域销售、全国代理，新产品合作开发；
9、招商拓展：招商策略、招商管理、招商营销推广、招商传播、会议营销。
差异化营销
“差异化”的观点是由中国本土营销专家率先提出，属于非传统营销范畴，它是在中国市场经济发展到一定阶段时更高级形态营销的产物，是基于行业、产业及相关领域专业分工化、产业化、集约化的结果。归结如下：
1、品牌营销公关化：品牌公关机制、组织机构建立、品牌公关战略、隐性传播、显性传播、危机管理、危机公关、非传统营销、口碑营销、互动营销、品牌联合；
2、品牌模式化：企业发展战略规划、品牌模式、产业模式规划、资本策略规划、盈利模式规划、项目及产品规划、产业整合规划。
泛亚国际酒店管理咨询有限公司
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