服务功能不断完善，向仓配一体化发展。仓储企业通过与工商企业、零售企业与连锁商超企业、电子商务企业、农产品批发市场、生产资料批发市场等不同需求方供应链的有机融合，向各类配送中心发展。资源整合速度加快，向仓储经营网络化发展。面对工商企业供应链的一体化物流需求，仓储企业与货运、快递、货代企业之间以及各类仓储企业之间将会加快推进资源整合、兼并重组、连锁经营与经营联盟。有条件的仓储企业将会依托自身优势，以城市共同配送为基础，通过转变经营方式与资源整合，发展区域配送网络甚至全国范围内的仓储配送网络。市场进一步细分，向仓储专业化发展。面对工商企业供应链的不断优化与创新，有条件的仓储企业必将改变同质化经营策略，转向各类专业仓储。低温仓储、危化品仓储、电商仓储、物资仓储的管理与服务将更加专业和精细。
仓储管理的优化措施：1. 仓储系统的布局设计，仓储系统布局设计是供应链设计的核心。这需要把一个复杂纷乱的物流系统通过“多线运输，区域配送”的模式改造为以仓库为基地的配送。顺便提一下，目前的市场上的可移动铝结构仓库对于仓储管理系统的布局、调配有很好的补足作用。2. 库存控制，这需要确立仓库的商业模式和管理目标。如果是成本中心时，以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存;如果是利润中心，则除了服务质量、运营成本外，更关心利润，因此仓储管理还包括计费系统和客户关系管理。(同样，可移动铝结构仓库除能降低初期投资外，在企业运营成本和效率提升过程中也起到积极作用)3. 仓储作业操作，仓储作业的操作是基础部分，这需要对仓储操作进行信息化管理。根据确定的控制目标和管理模式落实操作流程并与众多专用仓储设备自动控制系统相衔接。仓储管理的实际操作中，物料类型、仓储设备、仓储规模是相互关联的。因此要发挥仓储管理在供应链中的作用，就需要充分利用仓库和仓库设备，大限度减少操作环节，完善信息管理系统有效的仓储管理。
企业物流功能要素主要有：运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送和物流信息。运输：是物流各环节中的部分，是物流的关键，也是人将运输物为物流的代名词。储存：具有保管、调节、配送、节约方面的功能。储存的主要场所是仓库，储存的方式与仓库的类型密切联系在一起。仓库的类型可以按照仓库的基本形态、流通环节、地理分布、保管对象、建筑结构进行分类。装卸搬运：包含两种活动，在同一地域范围内以改变“物”的存放、支承状态的活动称为装卸，以改变“物”的空间位置的活动称为搬运。包装：是保证整个物流系统流程顺畅的重要环节之一。包装分为两类。一类是工业包装，另一类是商业包装。流通加工：是产品从生产到消费中间的一种加工活动。配送：具有实现物流活动合理化、实现资源有效配置、开发应用新技术降低物流成本和有效解决交通问题等方面的作用。物流信息：是连搠运输、存储、装卸、包装各环节的纽带，没有各物流环节信息的通畅和及时供给，就没有物流活动的时间效率和管理效率。
纵向一体化是指企业涉足于上游供应商业务的后向一体化，或是染指于下游产品非终端购买者业务的前向一体化。纵向一体化可以减少市场交易的成本，市场交易会形成庞大的讨价还价成本，还有因为商业信用带来的风险成本，纵向一体化将市场的各种交易成本演变成了企业内部的管理成本。根据杰恩.巴尼的交易成本观〔注”，当企业交易中隐含的机会主义威胁非常高时，企业应考虑纵向一体化方案，采取一体化战略。具有内部管理优势的企业可以通过纵向一体化带来直接的经济效益。纵向一体化的战略意义在于，可以通过市场交易企业内部化缩短供应链的管理。一体化战略的实现方式通常分为企业自建、并购、战略联盟三种