2017年6月16日，亚马逊以137亿美元的高价，收购美国有机食品连锁零售商——全食食品超市。这一收购案例，使亚马逊弥补了发展短板，透过整合遍布全美的线下门店，突破生鲜快消品领域早已成熟的行业壁垒，助力亚马逊重新执掌美国传统零售业。
现在这个社会在消费升级、移动互联网发展及供给侧结构性改革的共同作用下，生鲜电商被各路资本视为有利可图的一块大蛋糕。
当然，好尤迈作为生鲜电商app里面比较专业以及口碑良好的企业，一直是风生水起，但很多同行就不一定了，由于成本居高不下、配套冷链物流体系不健全，4000多家生鲜电商仅1%盈利，多数企业难以通过持续“烧钱”走到终点。未来，生鲜电商线上、线下、物流三者必须紧密结合，加快探索新零售模式，才能真正增加用户黏性，形成以高频和复购为核心的用户群，促进生鲜消费—
正值水果大量上市的好季节，卖水果起家的许鲜网却突然“瘫痪”了，不仅线上无法下单，线下自提点也人去楼空。伴随着消费升级，人们对生鲜的价格承受力也是节节的攀升，这让生鲜电商成为资本眼中“电商领域最后的肥肉”。但遗憾的是，这块“肥肉”看着诱人，吃起来却并不容易，一大批的创业公司就倒在了烧钱扩张以及推广的路上。
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