“跳蚤效应”来源于一个有趣的实验：生物学家曾经将跳蚤随意向地上一抛，它能从地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放个盖子，这时跳蚤会跳起来，撞到盖子，而且是一再地撞到盖子。过一段时间后，你拿掉盖子，你会发现，虽然跳蚤继续在跳，但已经不能跳到一米高以上了，直至结束生命都是如此。
很多人不敢去追求梦想，不是追不到，而是因为心里默认了一个“高度”。这个“高度”使他们受限，看不到未来的方向。所以，有什么样的目标就有什么样的人生。
二、马蝇效应
林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说：哎呀，你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛！ 没有马蝇叮咬，马便慢慢腾腾地走走停停；而有了马蝇叮咬，再懒惰的马，也会精神抖擞，飞快奔跑。
马蝇效应给我们的启示是：一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才会努力拼搏，不断进步。
三、豪猪理论
在一个寒冷的冬日，为了避免冻僵，一群豪猪相拥在一起取暖。但它们很快就被彼此的硬刺扎痛了。这样，它们被迫分开。但为了取暖，它们的身体又再度靠近，身上的硬刺又再次把它们扎痛了。这些豪猪就被这两种痛苦反复折磨，直到它们终于找到一段恰好能够容忍对方的距离为止。
当许多人处于同一个组织中时，因为各方面的原因，彼此之间会产生一些矛盾和冲突，但为了组织的共同目标，大家必须互相包容。当彼此之间无法包容时，这个组织也将不复存在。通常，大家会彼此博奕，寻找最佳的结合点，在这个结合点上，大家彼此之间既有不时的冲突又有很好的合作。
四、犬獒效应
当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就会把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里，让这些幼犬自相撕咬，只有战胜同伴才有机会生存下去，而最后剩下的那一只活着的犬便被称之为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
獒是一种极其凶猛的犬，通过极其残酷的竞争方式生存下来，一旦通过了这种生死的竞争，它就是同类中顶尖的存在。人一生也会遇到各种各样不同的竞争，如果不拼尽全力去在竞争中胜出，永远只能做“犬”，只有通过竞争的考验，才能成“獒”。
五、鲶鱼效应
挪威不少渔民都以捕捞沙丁鱼为生，由于只有活的沙丁鱼才鲜嫩可口，所以渔民出海捕捞到的沙丁鱼，如果抵港时仍活着，就会卖出一个好价钱。但由于沙丁鱼不爱动，捕上来不一会儿就会死去。一次偶然的机会，一个渔民误将一条鲶鱼掉进了装沙丁鱼的鱼舱里。当他回到岸边打开船舱时，惊奇地发现沙丁鱼竟然都活蹦乱跳地活着。原来鲶鱼进入陌生环境后便四处游动，到处挑起摩擦。而沙丁鱼呢则因发现异己分子而紧张得四处逃窜，把整舱鱼扰得上下浮动，也使水面不断波动，从而氧气充分，于是沙丁鱼被活蹦乱跳地运进了渔港。后来，渔夫受到启发，每次都会在沙丁鱼的鱼舱中放几条鲶鱼，而每次也都能把鱼鲜活地运回海岸。
鲶鱼效应是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。
鲶鱼是生活于淡水中的鱼类（极少数生活于海水中），而沙丁鱼则属于咸水鱼类，将鲶鱼放入海水将导致鲶鱼死亡，根本不可能出现两种物种共生并相互影响的情况。关于鲶鱼效应的描述都是中文，并没有确切的外文文献引用可以说明其出处是国外，且没有数据表明其在实践中的有效性。
六、青蛙法则
如果把一只青蛙直接扔到滚烫的开水中,当青蛙接触水面时会像触电一样奋力跳出来,死里逃生。但如果把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后慢慢地给容器加热，控制在每两天升温一度的状态。那么，即使水温到了90°c，虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了，它也不会主动从容器中跳出来。
人类天生有一种惰性，不到迫不得已就不会去改变现行的各种还过得去的做法，当这种做法还能够让人得到很大的满足时尤其如此。但是，如果一个管理者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激，处在一种安逸的工作氛围中而不自觉，那么，就会失去工作活力。等危机真正到来时，就来不及了。
七、羊群效应
一个羊群是一个很散乱的组织，平时大家在一起盲目地左冲右撞，但如果一只头羊发现青草并行动起来，其它羊也会不假思索地跟着行动，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，也不会看到其它地方还有更好的青草。
羊群效应其实就是一种从众心理，指人们经常受到多数人影响，而跟从大众的思想或行为，自己并不会思考事件的意义。
八、鳄鱼法则
假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
鳄鱼法则是由侥幸心理引起的，如果我们想要摆脱鳄鱼法则就务必放弃侥幸，理性的分析得失。聪明人应对鳄鱼法则会挥泪断腕及时止损以求保存实力，愚昧的人则会一味的挣扎最后把自己都赔进去。
九、蝴蝶效应
蝴蝶扇动翅膀的运动，会导致其身边的空气系统发生变化，并产生微弱的气流，而微弱气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起一个连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，有可能在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
“蝴蝶效应”被应用到生活中，表现为因为发生了一点儿不顺，就开始心情烦闷，在郁闷中，很小的情绪就慢慢掀起了轩然大波，最终爆发出来，而且堆积的时间越久，崩溃的范围就越广。在生活中，“蝴蝶效应”告诉我们：一些看似极微小的事情，却有可能导致整件事情分崩离析。就像我们下棋，做生意一样，往往是“一着不慎，满盘皆输”和“失之毫厘，谬以千里”。
十、布里丹毛驴效应
法国哲学家布里丹养了一头小毛驴，每天向附近的农民买一堆草料来喂。这天，送草的农民出于对哲学家的景仰，额外多送了一堆草料，放在旁边。毛驴站在两堆数量、质量和与它的距离完全相等的干草之间，虽然它享有充分的选择自由，但由于两堆干草价值相等，根本无法分辨出孰优孰劣。于是，这头毛驴就站在原地，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新新鲜度，犹犹豫豫，来来回回，在无所适从中活活地饿死了。
俗话说：“鱼和熊掌不可兼得”，“布里丹效应”产生的根源之一，恰恰是违背这条目标定律，既想得到鱼，又想得到熊掌，其行为结果是鱼和熊掌皆失。这种思维与行为方式，表面上看是追求完美，实际上是贻误良机，是在可能与不可能、可行与不可行、正确与谬误之间错误地选择了后者，是最大的不完美。
十一、雁阵效应
雁群在天空中飞翔，一般都是排***字阵或一字斜阵，并定时交换左右位置。生物专家们经过研究后得出结论，即雁群这一飞行阵势是它们飞得最快最省力的方式，因为它们在飞行中后一只大雁的羽翼，能够借助于前一只大雁的羽翼所产生的空气动力，使飞行省力，一段时间后，它们交换左右位置，目的是使另一侧的羽翼也能借助于空气动力缓解疲劳。
“雁阵效应”带给人们这样的启示：靠着团结协作精神，才使得候鸟凌空翱翔，完成长途迁徙。雁阵如此，管理工作亦如此，惟有顽强拼搏、团结协作才能带领企业走得更远、更好。
十二、刺猬与狐狸定律
狐狸很狡猾，它能够设计无数复杂的策略偷偷地向刺猬发动进攻，但每次刺猬都蜷缩成一个圆球，浑身的尖刺指向四面八方。尽管狐狸比刺猬聪明，但是在实际中屡战屡胜的却是刺猬。
狐狸从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点。而刺猬则把复杂的世界简化成一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用，专注于自己的核心竞争力，而不去轻易分散自己的精力和资源。
十三、蚂蚁效应
一群蚂蚁为了生存选择在一棵百年老树的树底安营扎寨，因为老树比较容易进行啃食，为了建设未来美好的家园，蚂蚁们辛勤劳动，日复一日，不停第挪移一颗颗泥沙，然后又咬去一点点树皮……直到有一天，一阵微风吹来，百年老树轰然溃倒。
单个蚂蚁虽小得微不足道，但成千上万的蚂蚁聚在一起，就汇聚成了一股无坚不摧的力量。在当今社会，科技高速发展，社会分工精细，而每个人的思维、知识面都是有限的，这时候，懂得合作就等于向成功靠近了一步，如果凡事单打独斗，不懂得利于他人的力量，就会走入孤立无援的死胡同。