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提升促销活动执行力的有效方法
1方案的可行性是高执行力的前提，作为企业的策划部门要坚持执行第1，创意第二的原则。在策划促销方案时，要立足市场一线，尤其是要与市场一线的促销执行人员深入沟通，制定可行性强的方案，使厂家易于监控，让顾客便于参与。深入沟通是促销执行的有力保障。
2 许多企业在开展促销活动时，往往由于执行人员没有充分了解促销方案，草率行事，致使活动效果大打折扣。因此活动开展之前，应召集相关人员就活动方案进行深入沟通，领会活动方案的精髓，充分了解活动的方式、时间、促销产品、人员分工、目标群体、费用、区域等实施细则，保证促销方案能够得到充分地贯彻执行。
3监督管理是保障促销有效执行的措施，没有规矩不成方圆。在一个组织里面，倘若缺乏监督机制这一推动力，许多组织行为可能偏离方向。促销市场点多面广，市场一线执行人员远离总部，假如缺乏有效的促销监督约束措施，部分执行人员可能会对总部的促销方案阳奉阴违，致使活动执行不到位、促销费用严重浪费。因此企业应制定完善的促销管理措施，成立促销检查小组，跟踪监控到位, 奖勤罚懒。
4绩效考核是保证执行力的有效机制，绩效考核是促销执行目标的具体要求，是促销执行奖罚的准绳。绩效标准的制定要体现科学性、可行性。
5构建促销信息交流平台，拟订促销报表以及信息反馈流程，通过通讯、网络等技术构建顺畅的促销信息交流平台，保持与市场一线的交流，保证促销政令的畅通。总部成立促销信息分析小组，收集、汇总分析促销信息，全面而迅速地了解市场一线各时期反应情况，费用使用情况、促销物料投入、竞争对手反应等实效信息。及时对市场促销进行监控，保障活动顺利进行。
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