荷兰商学院mba学位课程-战略落地七要诀
荷兰商学院（business school netherlands，简称bsn）是一所荷兰政府承认的应用型大学， 也是目前荷兰规模最大的商学院之一。bsn专注于研究生以上层次的学位学习和企业管理培训。bsn成立于1988年，本部位于荷兰历史名城布仁，是将英国教育与管理大师雷格•瑞文斯（regrevans）开创的“行动学习法”应用到管理教育的先驱之一。
bsn的 mba 教育（中国）课程专门针对高层管理实践者及资深管理研究咨询者而开设。旨在结合中国的管理实践，系统深入地传授国际先进的管理理论和经验。在中国加入wto以及经济全球一体化的形势之下，为中国培养能够融贯中西，深谙全球经济，掌握关键经济技能，具备博大精深的文化和清晰的战略视角的商界精英，帮助企业领导更新现代管理知识，提高应用管理研究能力。
■ 荣誉与特色
国际资质认证
◆全球少数同时拥有三项重要国际认证：由美国商学院认证委员会（accreditation council for business schools and programs）颁发的全球著名商学院认证；由瑞士知名质量认证机构颁发的eduque认证；由荷兰-佛兰德斯认证机构颁发的nvao认证。
◆bsn荷兰商学院是具备荷兰教育、文化和科学部承认，并在其“高等教育注册中心”（croho）注册的一所应用型大学。
◆荷兰鉴定委员会认证(dvc)，并且还获得了代表最高教育水平的“cedeo批准证章”。
中国资质认证
▲中国教育部涉外监管网认证 http://www.jsj.edu.cn；
▲中国教育部留学中心与荷兰高等教育国际合作组织（ nuffic ） 合办的 neso 中国网站认证http://www.nesochina.org（该合作办公室是荷兰教育界在中国的唯一官方代表。有关该办公室的权威性，请见荷兰驻华大使馆网站声明）。
荣誉
◆欧洲著名的管理杂志《intermediair》评选为综合排名第八，并在教学内容上连续六年蝉联*一名的桂冠；
◆被csic(西班牙最大的公立研究机构)评选为荷兰最佳商学院；
◆在2012年荷兰权威刊物《管理团队》（mt）对全国商学院的综合评比中，bsn荷兰商学院超过了包括rsm鹿特丹管理学院（rsm rotterdam）、马斯特里赫特大学（maastrichtuniversity）等久负盛名的世界名校在内的所有商学院和主要管理培训机构，获得总分*一名，在荷兰引起了轰动；
◆bsn国际行动学习学位项目成为荷兰仅有的9个入选国家奖学金课程的项目之一；
◆2016年2月，英国《ceo》杂志评选bsn为欧洲最有价值的*一等级商学院之一。
■ 项目特色
■ 行动学习法在荷兰商学院（bsn）
“现代管理之父”德鲁克（peter f.drucker）指出“今天在教室里学到东西，明天就应该被应用到你们的企业中去。”bsn建立的初衷，就是要在管理教育领域强化理论与实际相结合，以弥补传统商业教育的不足。作为应用“行动学习法”最早和规模最大的商学院之一，二十年的实践已经使bsn形成了一套完整而成熟的独特教育体系：围绕着团队学习，强调采取行动、解决实际问题、承担风险、并取得立竿见影的成果。
在bsn，我们颠覆了传统，从一个全新的学术视角来重新审视一切。在这里，学习不是始于灌输知识，而是提出一个问题，一个你自己所关心的问题，一个你的企业面临需要解决的问题。你的学习将围绕着这一问题，为了解决它，你需要去钻研相关管理知识，衡量各种可选方法，然后提出最佳的解决方案。但这并不是学习的结束。bsn要求更进一步。我们始终认为，只有当设计的解决方案得到实施并取得了成果，才成为真正的学习。学习，在bsn并不仅仅意味着思考，更预示着行动。
■ 课程与教学
bsn荷兰商学院的mba课程是在总结欧洲著名商学院mba教育成功经验的基础上，结合企业实际需要而设置的。主要采用课堂讲授，案例研讨，项目作业，情景模拟，企业考察等多种模式相结合的教学方式，以案例教学为主。
■ 学制与毕业
学制为两年，分为两个阶段进行：
*一阶段：管理理论综合提升阶段，时间为18个月，内容包括管理核心课程和选修课程。
第二阶段：论文撰写与答辩阶段，时间为6个月。
■ 颁发证书
学员必须参加所有课程的学习和考评，完成毕业论文，即可获得bsn荷兰商学院颁发的mba硕士学位证书。双证班学员还可获得emba高级管理研修班结业证书（创新管理方向或金融投资方向），毕业学生可赴荷兰总校参加毕业典礼。
■ 中外师资
根据中国学员的实际情况和需要，整个学习中的教学、辅导、管理咨询和论文指导工作，将由bsn指定的中外著名学者和管理专家，包括国际知名的管理专家、国内一流商学院的知名教授和主要管理咨询公司的专家共同担任。
■ 校友感言
◆ 顾天阳 上海施璐德亚洲有限公司项目经理
创造力最大的障碍来自于自我认识的局限以及不能完全地看到自己的机会。通过bsn mba的课程学习，我们理解到如何有效利用“观想”和管理“能量”，来提升创造力，扩展自我认识以及开拓公司的发展潜力。
◆ t bosklopper博士 ing集团经理
通过领悟bsn的学习方法，参训高管在知识与实践间找到关联点，这使他们能够在实际工作中制定出正确的决策。bsn的培训项目不仅仅拓展了员工的知识宽度，更为重要的是提升了整体的工作效力。正因如此，ing将bsn视为高级管理人员培训项目的最佳伙伴。
战略落地七要诀
如果在看到一家公司的战略优先事项后，都猜不到这是一家什么公司，说明它们过于模糊。
战略的核心是选择，包括选择目标客户群、业务范围、供应的产品，以及有助于公司赢利的各种能力。
战略本身是复杂的。描述战略越细越好，但是执行战略要求简单明了。为了影响日常活动，战略应该简单到让每个层级的负责人都能理解、传达和记忆——放在案头积灰的战略跟昂贵的书立没有什么分别。一项能落实的战略必须给出具体的指引，同时又有足够的灵活性，给管理者留出发挥空间。
管理者不要试图把战略总结成几句简洁的话，而是应将其转化成公司中期必须采取的几项行动。战略优先事项应该具有前瞻性，以行动为导向，而且将重心放在对公司未来几年的成功最重要的选择上。有效的战略优先事项应具备以下七大特点。
1.战略优先事项的数量以3〜5个为宜。这样做有很多优点。最显著的优点就是易于理解、传达和记忆。这有助于管理者和员工将注意力、精力和资源集中在当前最重要的事项上。
战略优先事项太多显然不好，但太少也可能出问题。我们研究对象中的一家批发能源公司只宣布了一项战略优先事项：管理风险和保值。诚然这是值得肯定的目标，但是过于抽象，并不能为员工提供实用的指导。
2.立足中期目标。战略优先事项是长期目标（公司愿景或使命）与年度或季度目标之间的桥梁。对公司影响最大的计划，比如建立数据分析能力，整合网店和实体店，或进入新市场往往都需要数年时间。我们发现了一个比较好的经验法则：“3〜5年里完成3〜5个目标”。
3.着眼未来。战略应该引导一家公司在未来创造并获取价值，而不是解释公司在过去如何赢利。保持核心业务的运作是成功的必要条件，但这些日常活动往往能够自我管理，无须在公司层面优先考虑。与此相反，创新和变革要求公司持续关注。新的活动往往难于着手，容易失败，充满不确定性，还需要公司持续地努力和监控，而这正是战略优先事项可以发挥作用的地方。给前瞻性举措排序，能够让资源向那些会给公司未来带来活力的活动倾斜。
4.做出艰难取舍。在举行战略会议时，苹果公司前ceo史蒂夫•乔布斯经常站在白板前，带领公司100名高层领导人进行讨论，确定战略优先事项。这个团队将列出一个长长的可能性列表，经过多次争论和探讨之后，他们将这个列表缩小到10个项目，届时乔布斯将再划去后面的7个项目，以确保公司专注于最关键的战略优先事项上。
5.解决关键弱点。即使公司已认识到做出取舍的重要性，但它们往往仍难以决定将重点放在何处。公司领导者可以通过识别“关键弱点”的方法来锁定最重要的行动，也就是找到战略中对于成功最重要但很可能会在执行中失败的要素。
6.提供具体指引。公司的战略目标应该足够明确，使整个组织的领导和员工可以参照它们，将自己的工作和投资排出先后次序（或决定停止做什么）。不幸的是，许多领导团队提出的是模糊的抽象概念。例如，一家公司列出的战略优先事项是“关注客户所想及所需”“成为行业领导者”“展望未来”，等等。显然，如果在看到一家公司的战略优先事项后，都猜不到这是一家什么公司（甚至行业），说明它们过于模糊。
7.团结高层团队。不幸的是，很多公司的高层团队对公司目标缺乏共识。在一项调研中，有近三分之一的高管表示，他们只关注自己的任务，或者高层团队中有明显的分裂现象。好的战略优先事项应该相互支持，传达的是公司作为一个整体如何在未来创造价值的连贯故事。由于不同部门执行战略不可避免地会出现冲突，它们还应该提供在这种情况下如何进行判定的指引。
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