'1.  一品多供应商的实际问题在零售企业非常普遍且不可避免，企业如何实现精准的成本核算和销售利润分析？如
   何区分一品供应商的销售及库存？在人力配备不完善业务相对滞后的情况下能否还能做到利润的精准核算？
方象5000连锁超市管理系统v8采用批次管理按先进先出低价优先的原则进行成本核算达到精准的销售利润分
析，提供供应商的进销存管理。并且支持先销后进的利润核算，支持库存不足的先退货后的利润核算，在人
力配备有限造成业务不够规范的情况下也能实现精准利润的管理要求。
2.  零售业已经步入了连锁经营的时代，但企业在连锁经营中如何实现统一采购、统一运营、统一配送、统一结
   算，如何提高仓储配送效率，如何支持同一商品在不同店不同的物流模式问题，如何解决同一商品在不同店
   经营方式不同的问题，如何解决联营多店保底统一结算的问题等都是需要系统紧密配合的问题。
方象5000连锁超市管理系统v8支持总部 配送中心 门店三级架构，支持同一商品在不同店不同的合同、不同
经营方式、不同的物流模式，并能快速根据商品在各店的物流模式自动产生业务单据，支持摘果法、播种法
配送方式，能完美解决上述问题。
3.  销售方面的商品淘汰以及市场方面商品的推陈出新都会让企业经营的商品不断的更新，反应到系统一个现象
   就是商品日渐增多，如何辨别哪些商品是目前正在经营的，哪些商品是配合采购谈判做调整的，淘汰掉的商
   品两三年的数据还要保留以用于分析等等都是摆在管理者面前的难题。
企业要发展，必须做精细化管理，而精细化管理的前提就是商品状态管理，方象5000连锁超市管理系统v8采
用商品状态管理全力配合采购营运对商品从引进到淘汰的整个管理动作。
 
4.  超市管理的重心是商品库存管理，而库存管理的前提是采购管理，从采购源头把握好订货量是提高库存管理
   水平的前提，如何确定合理的采购数量，但如何合理的确定商品的警戒库存，如何提高采购效率，如何判定
   企业当前商品库存管理水平等等问题也是管理者关心而又难以处理好的问题。
方象5000连锁超市管理系统v8通过设定库存天数全新诠释商品的高低库存，让警戒库存设定既科学又快捷，
 
使连锁店的警戒库存设定成为现实，可以通过opl订单 手工订单 促销订单等产生更好的采购建议，通过库
存周转率周转天数更好的判断库存水平，通过数据采集器的支持更好的提高采购效率，通过到货率查询退货
分析更好的把控供应商资源。
5.  如何更好的组织促销活动是零售企业积聚人气提高销售额的常用方式，但促销绝不仅仅是降价销售，以什么样
   的促销形式，如何支持促销谈判，促销结果是否达到预期，下期促销如何去开展都是零售管理者关心的问题。
方象5000连锁超市管理系统v8支持的促销活动形式有单笔数量内特价、单笔数量外特价、批量特价、日限量、
总量限量、会员日限量、会员总量限量、会员每日限量&总量限量、第二件半价、超额奖励、组合促销、赠品
打印促销、赠券促销、买减促销等，同时支持前七后八的采购谈判、支持进价扣补、支持拉单补差等与供应商
谈判的支持条件，更重要的是能按档期对促销结果进行考核分析。
6.  方象5000连锁超市管理系统v8如何吸引消费者并引导消费者持续性的购物是每个零售企业都关心的问题，零售
   企业当前大都采用储值、积分、会员特价、折扣等形式来发行会员，但判别哪些会员是真正带给企业价值，做
   会员营销如何做的更有针对性是零售企业需要精细化去做的事情。
方象5000连锁超市管理系统v8通过会员四象限分析 会员rfm分析 会员流失分析等数据分析，通过会员购买行为
挖掘会员价值，为会员的发展以及营销活动提供决策依据，也支持电子零钱包功能。
 
7.  零售管理的决策动作都要来源于对零售业务以及销售数据的分析，但企业的发展对数据分析的要求一定也是持
   续性的而不仅仅是满足一时之需，能快速满足零售企业对报表的持续要求也是零售管理系统必须考虑的事情。
方象5000连锁超市管理系统v8目前除了提供目前系统内实现的各类分析报表如五大异常数据分析，销售同比环
比、日趋月趋，部门品类单品销售等等，更重要的是提供了开放的报表平台，可以快速定制零售用户所需的分
析报表。
'

---

青岛致远方象软件科技有限公司
王浩
18642090853
中国 青岛