重构价值网里的元素，比如在传统旅游的六要素中——吃、住、行、游、娱、购，核心是“游”，这个价值网对应的是观光旅游时代的需求，吃、住、行、娱、购都是给“游”做配套的，仅仅满足基本的功能需求。重构价值网里的元素，比如把原来配套的“吃”，融入地方文化、场景体验，由简单的功能配套上升为旅游吸引核，打造不同吸引力的产品。如旅游界耳熟能详的袁家村，2015年的收入已超过了兵马俑。在这个没有传统旅游资源（观光资源）的小村子，以关中特色餐饮为吸引核和突破口，建成了全国闻名的乡村旅游示范村。
对于旅游企业和主题公园项目，利用品牌优势及主题公园的运营优势、流量优势，以轻资产的方式进入购物中心，是不错的战略选择。在中国实体商业界，真正稀缺的不是人民币，而是有特色、能带来高人气的商业业态。 如果我们能将这些眼花缭乱的自然博物馆、艺术文化馆、海洋馆用最契合的手法结合到购物中心里面来，那么还会愁人气吗?
未来实体商业中，海洋是稀缺资源，生态是稀缺资源，艺术是稀缺资源，文化是稀缺资源，农庄是稀缺资源，博物馆是稀缺资源，一言以蔽之，创新和想象力是稀缺资源。所以，把主题公园开到购物中心与在主题公园建购物中心一样，都是很好的跨界。这样的购物中心，已经不是传统意义上的购物中心，而是购物中心产品的进化。或者这种叫城市体验中心、潮流中心、生活方式中心，更能代表这类产品的核心本质。
产品、战略、ip一体化。
在互联网时代，降维思考，企业包括政府的核心就是做好产品（虽然二者对产品的定义不同），因此产品（项目）的开发模式、商业模式、产品特色在很大程度上就是企业战略。ip已成为旅游产业的重要抓手与工具，也是企业持续发展的竞争利器，一个没有ip的旅游项目很难有持久的竞争力。围绕ip建立项目的生态系统既是产品战略也是商业模式，自然也是企业战略。因此，在进行旅游规划时，必须把企业战略、项目规划、ip建设进行一体化思考与规划。