薪水并非是最 好的激励手段，对于基层员工，薪水可能是一个有效的激励手段，但很快就会变成保健因素，起不到激励的作用了。要真正解决员工的激励问题，就要先弄明白员工的原动力。
人的感情驱动力可以分为四种：
1、获取，即获得经济和社会地位等东西；
2、结合，即与个人和群体建立联系；
3、理解，即了解我们周围的世界；
4、防御，即抵御外部威胁和推动正义。
要想充分激励员工，管理者就必须同时满足所有四个驱动力。
企业员工获取驱动力最容易通过组织的奖励制度得到满足，所以企业应该建立一种促进团队合作、协作、开放和友谊的文化，设计出有意义、有乐趣且具有挑战性的岗位，积分制管理就是这样一种管理模式，它有公正、可信、透明的绩效管理和资源配置流程。
积分制管理注重对员工的短期激励，中期激励和远期激励。短期激励通过月度积分排名进行奖励，通过每月的快乐会议，进行抽 奖活动，对员工每月的工作进行总结激励；中期激励通过季度奖励，将每季度积分排名靠前的员工进行奖励，根据员工自身需求进行奖励；远期奖励则主要是年底的晋升、旅游、年终奖等。
员工在规定时间之前完成工作任务有加分奖励，未完成则有扣积分的处罚。因此，在积分制管理下，员工会最 大效率地完成自己的工作，而那种做事拖拉，工作效率低的员工在积分制管理模式下则会被淘汰。
作为一个团队的领导者，很多事情可能是你无能为力的，但还是可以营造一个相对不错的小环境。比如说，员工虽不指望自己的顶头上司对公司的整体奖励制度、文化、岗位设计或管理体制施加重大影响，但这位顶头上司可以在表彰、认可和任务选派上，把奖励与员工表现挂钩。
积分制管理注重对员工精神世界的丰富，公司每月举行快乐会议，鼓励员工上台展示自我，而这种企业文化活动，很容易在员工中间形成很强的凝聚力；积分制管理不仅仅注重员工的工作能力和表现，也注重员工的综合素质，员工的好人好事等都会得到加分奖励，同时也用扣积分来约束员工不好的行为，这样就将激励机制融入企业文化，用文化激励促进员工正确价值观的树立。
还有一个更实用的办法，每天在有意义的工作中取得进展的成就感，是激励员工的关键。因此，如果把管理重点放在工作进展和员工管理上，更容易让员工有成就感，提高组织的绩效。积分制管理就是这样，它不仅仅是对员工工作结果的认可，也会对员工工作的过程进行认可，积分无处不在，管理者可以随时随地认可员工的表现。管理者通过支持员工，才能推动他们在有意义的工作中日益取得进展，从而改善员工的工作心理。
为了要保持员工的内驱力和幸福感，管理者没必要费尽心机地揣测员工的心理，或者操控各种复杂的激励手段。当公司建立合理的激励制度之后，才能从根本上调动员工的工作积极性。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
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