互联网时代的典型特征，或者说互联网思维，不是互联网时代的新鲜事物，而是互联网的不断发展，导致了这些思考方式得以显性化。我非常认同海尔张瑞敏的这句话：没有成功的企业，只有时代的企业。传统企业也好、互联网企业也罢，都是时代的企业。企业只有不断拥抱变化、自我进化，才能适应互联网环境。你的课总裁布局班，为你定制的互联网课程。
传统企业互联网转型是一个系统工程，这是我在做咨询、做培训一直以来的观点。互联网的改造是系统的改造，不可能“一针顶破天”，也鲜有一夜暴富，转型必须要在正确的逻辑下沉下心来，不疾而速。首先要“明道”，其次才是“优术”、“利器”，什么是“道”，真正的互联网思维即是“道”，产品创新、微信运营等是“术”和“器”。“有道无术，术尚可求也。有术无道，止于术”。
传统企业互联网转型的“道”在哪里?我总结三个方面。
(1)商业民主化。
以用户为中心，重新思考商业模式和产品。从经营产品到经营用户，我们的用户到底是谁?我们满足了什么需求、解决了什么问题?我们是否给用户打造了极致的体验?商业模式、营销模式是不是从用户角度出发?不论是b2b企业还是b2c企业必须重新审视用户的价值，重新审视产品规划、营销推广、运营管理等各方面是不是以用户为中心。你的课总裁布局班，为你定制的互联网课程。
(2)运营数据化。
o2o的本质就是商业数据化。线上线下的打通和融合，本质是就是数据流的打通。如果仅仅把o2o理解成线上导流到线下，未免太浅薄了。当商业世界数据化的时候，一切的运营都是基于数据。传统企业要审视一下自己的数据化程度如何?产品是否能够数据化?用户行为是否能够数据化?供应链是否能够数据化?企业经营行为是否能够数据化?电商和线下不是对立，仅仅是数据分流的路径不同而已。你的课总裁布局班，为你定制的互联网课程。
(3)组织社群化。
未来的组织边界会很模糊，企业内外边界很难界定。原来的组织管理，基本上都是内部行为，管理我们的员工。未来的组织，既包括组织内部资源，同时也包括组织外部资源。如何组织用户?如何组织各种利益相关方?都是传统企业需要思考的。扁平化、无边界、自组织是社群化三个基本特征。未来的企业并不是不需要管理，而是不需要工业时代的管理，需要的是互联网时代的管理，如何激活每个自组织，如何给自组织创造生长土壤，是很关键的命题。你的课总裁布局班，为你定制的互联网课程。

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