受个人专业背景限制，缺乏本单位主营业务的专业背景，是制约hr职业发展的重要瓶颈，也是人力资源管理工作做到一定程度之后难以跨越式提升的根本原因。这一点，做到中高层职位的hr感触最深。
隔行如隔山，单位的具体业务，不参与其中亲自去做，只能是了解皮毛，难以全面把握和深刻理解行业形势，尤其是专业性强、复杂程度高的行业，如航空航天、石油化工、工程机械等，非专业人士能明白结果，但很难理解过程，更谈不上对行业的理解和把握。
受专业背景限制，hr在与业务部门进行深度交流时存在障碍，在参与涉及业务的重要决策时也显得底气不足，这是制约hr职业发展的最主要瓶颈。
2、缺乏清晰的职业目标。
笔者在近几年的招聘面试中发现一个问题，许多管理类专业的学生在填报高考志愿时带有较大的盲目性，毕业后，在初次就业时都倾向于选择与本专业相关的岗位，尤其是在就业形势比较严峻的情况下，人力资源管理专业的毕业生也不例外。
当选择做hr时，我们是否问过自己的想法——我们真的适合做hr吗？我们的职业兴趣真的在此吗？在当前企业人力资源管理提升转型的阶段，传统人事管理的工作依然占据了hr的大部分时间，而高层领导对人力资源管理创新又有着迫切的要求，这令许多hr在忙碌中容易变得茫然。
尤其是当工作推进不如意的时候，更容易产生自我怀疑和职业倦怠，使职业发展的机会在不经意间溜走。
3、放松自身学。
随着企业之间人才竞争的加剧，hr在人力资源“选、用、育、留”方面的工作内容越来越多，领导交办的各项临时工作也有增无减；到一定职务级别后，部门间的沟通协调、各类会议、应酬等又占据了相对较多的时间。
日常事务通常会令hr应接不暇，久而久之，管理能力不强的hr在这种形势下很容易陷入日常事务，放松对自己学的要求，同时自身的竞争力也会相应下降。
即使到了企业中层，由于hr部门负责人的岗位相对重要和敏感，也不可能长期在这个岗位上工作，尤其是当公司主要领导发生变动的时候，放松学者将在被动转换岗位时处于不利地位，面临职业发展危机。