复养潮流正如火如荼进行中，但是听到复养后续信息的不是很多。近期的连运港连成牧业，清群后历时11个月，第一批育肥猪成功上市销售；猪价已突破10元、11元、12元，还在持续上涨；8月16号，网络满天飞的疫苗专利信息......这些都是调动养殖朋友们的积极性，提高复养的动力。但是，复养成功的案例寥寥无几，让大家还处在观望中。复养失败？就从这几方面找原因。01大环境周围疫情压力大，复养成功的概率低。大环境决定了复养的成功率。比如说新疆的密度非常小，面积占中国的六分之一，但年出栏只有350万头，另外新疆气候干燥，地表温度可达到70度左右，大环境阻挡了病毒的进入。
02猪场内部环境猪场内部环境是我们自己创造的，小环境出现问题，和我们管理者有密不可分的联系。
①消毒不彻底；
②在本场掩埋死猪；
③使用地表水；
④管理方式没有改变。进场人员及物资不消毒，不隔离。最近一朋友打电话，说厂里边有疑似猪只，紧急处理后，分析原因，总结出场内招来新员工，没有隔离，直接上岗。
⑤对进出场的车辆没有一个彻底的清洁-清洗-消毒。
⑥新进猪群，引种比例。无论是出于资金角度，还是安全问题，都建议之前规模的30%-50%为宜。切勿大规模上猪，循循渐进。
04员工的问题
不同规模多个案例最重要的共同点都是解决人的问题，首先，最高领导层要有正确的认知，而且通过组织手段和经济手段这将这种认知，贯彻到猪场的中基层，使猪场的每一个员工都能够建立深刻的认知，落实到生物安全的行动中。杜绝出现事不关己，高高挂起这种心态！ 
复养是个天时地利人和的工作，切勿随波逐流。利益与风险并存。

---