好又多连锁超市选址开店一般遵循以下原则: 一是选择经济发达的城镇；通盘考虑连锁发展计划,以防设店选址太过分散三是独立设臵门店,一般不与其他大型零售店聚集在一起。店面分析位臵：超市购物环境的营造外部环境：存车处分门别类，设有自行车、电动车、私家车停 车处，且有专人看管。在停车场里有数辆公交免费接送前来购物的人群，入口处有自动取款机，顾客取钱十分方便。卖场入口的特惠商品公布区及时更新，尤其是生鲜每日特卖确实得到落实。 内部环境：卖场的灯光非常不错，干净卫生的环境和好听的音 乐让人感到舒适，店内到处挂着促销的牌子吸引顾客的眼球。为了选址之前考察物业，好又多的总裁时常放下身段，亲自到实地调研。黄明端为了门店选址，曾两度去他的物业微服私访。直到人走了以后，他才获悉黄明端来过。无奈的是，他前后推荐了三个物业，好又多最后只接收了一家，而且是以让他非常揪心的价格成交的，因为只有引进好又多，才能保证他周边的地产化升值。本来他以为按照他的能量，把市里甚至省里的头头脑脑弄个一两桌，说上一大堆漂亮话，不愁好又多不做些让步。但是现在可想的招数都想遍了，在别人身上都很管用，在好又多黄明端身上似乎就不管用。这让我对好又多的敬佩又进了一层。我完成了我的拙著《零售之道与术：未来中国零售业超越与蜕变之路》的书稿，希望能够找人给这本书写个序言，其实也就是做个背书。我想到的最合适的人选就是黄明端。因为我了解到的好又多的很多正在践行的管理理念与我在书中所倡导的非常一致。我自己硬着头皮去好又多总部找黄董，他非常乐意地接受了我的请求，第二周专门抽出两个半天的时间读我的书稿，然后专门挤出3小时写了1600多字的序言。他写的序言也和他做事的风格一样非常严谨，就像在做一道证明题。其后，他又于2012年10月26日上午专门抽出两个小时和我见面并探讨企业管理中的一些体会。一个掌管着700多亿元销售额的董事长肯定是异常繁忙的，更何况他常常会抓问题抓到很细的点上，但还挤出这么多时间来认真地做这件事，足见他对人的诚心、对他认为有价值的事情的专注。一个商人，只有像比尔·盖茨、萨姆·沃尔顿那样在骨子里都是商人，是凭着一切手段来实现价值化的人才会具有真正的狼性，才会像狼一样为着一个目标厮守几天几夜也不愿放弃，才可能把事情做到致，才可能在同行中拥有超常的竞争力。

---