“窥一斑而知全豹”，一家公司到底有没有发展，从开会中，便能略知一二。
开会越多、越形式化，内耗越大
朋友小郑在一家大型私企做销售，他们公司的会议特别多，大老板每半个月，要开一次全体大会，每周，部门销售总监要开工作总结会议，每周一、周五部门还要开“工作计划会”“烧烤会”，另外，每天早上一到公司，还有40分钟的早会，类似于喊口号、唱歌之类的活动，令他不胜其烦。
听他讲，其实并不是反感开会本身，而是他们公司的很多会议过于“形式主义”，开会内容缺乏计划性、严肃性，有时上司非常随性，本来快结束的时候，一句“我再补充一点”，然后就能补充一个多小时，大家就那样听着，很浪费时间。做销售，原本工作内容就千头万绪，很多工作需要一整块时间集中精力推进，而一些无端的会议，直接减少了有效工作时间，外加有的上司过度看重会议本身，以为通过“敲边鼓”可以起到监督员工的作用，这种不信任感的存在，也让会议本身显得有些“无聊”，大家只是听，领导只是说，然后，销售额却一直很尴尬……
后来，小郑离职了，听他讲，公司去年出现亏损，销售部和行政部进行部分裁员，他也主动选择跳槽了。
管理大师德鲁克说过：“凡是会议过多，一定是管理出了问题，会议运营管理能体现一家公司的管理水平。”
很多公司不但开会频繁，还流于形式，这很容易陷入恶性循环，员工既感觉浪费时间、精力分散，实际的工作进度又会受到影响，业绩一旦上不去，领导因此继续强调开会复盘，查找个中原因，如此循环往复，殊不知，无效的会议，既影响员工的工作效率，又会化为巨大的组织内耗，大大削减了一家公司的竞争力。
员工越沉默，公司越危险
一代手机巨头诺基亚缘何没落？很多人将它的衰败原因总结为三点：
*诺基亚的技术不如苹果；
*它在巅峰时沾沾自喜；
*当时的领导者没有预见到苹果的破坏性。
事实果真如此么？
insead商学院教授quy huy和阿尔托大学教授timo vuori曾做过一些研究，他们访谈了诺基亚76位高管、中层、工程师以及外部专家，发现诺基亚“败走麦城”的真正原因源自一个词，叫“组织畏惧”。
据称，公司的高管以可怕著称，被员工描述为“极端地喜怒无常”，他们常常以“最大的肺活量”朝下属大喊大叫，因此，整个公司都笼罩在一种恐惧的氛围中。
因此，当领导每每开会之际，即便奋战在一线的员工有任何想法和建议，为了不被炒鱿鱼，为了不惹来上司的“咆哮”，所有人都三缄其口，因此，中层及以上领导便听不到任何事关真相的声音。
诺基亚在这样的企业文化之下，变得顽固，变得止步不前，根本无力应对苹果的屡屡创新。
因此，看一家公司有没有活力，有没有发展前景，只要开一次会，看看员工的表现就能判断一二。
到底是像当年的诺基亚员工一样，一开会，就沉默，不担心业务，只担心自己的饭碗，只担心说错了话，会被领导骂；或是觉得“发言”也没用，不如不说；还是一开会，大家都畅所欲言，献计献策，共谋发展呢？
试想，当员工在会上都开始掩藏问题，沉默无语，上层却浑然不知，这样的公司如何不会陷入危险之境呢？
开会的正确打开方式……
那么，开会的正确打开方式是怎样的呢？不妨看一下那些发展迅猛的国际名企是如何开会的吧！
*惠普——开“最强大脑”会议
惠普坚持“每位员工都是独特的，都有他自己的智慧。”因此，在开会时，惠普的高管们会鼓励员工积极开动脑筋，他们往往按照4个原则进行：第一，只围绕会议主题讨论；第二，所有成员都要“发声”；第三，大胆设想；第四，头脑风暴要有持续性。
人，是一家公司最大的资产，能真正发挥每个成员的聪明才智，一家公司的发展才会充满无限可能。
*三星——开“最简洁”会议
很多公司都向三星集团学习如何开会。三星注重会议的“简洁性”，比如，公司规定周三不开会，因为在这一天，无论是员工的工作状态，还是业务进展，都是最容易达到高潮的时段，因此，不能用开会打断高效的工作状态；还有，严格控制开会时长，平均时间1小时，最长不超过1.5小时；会议内容有专人整理成简洁的一张纸，发给参会人员，明确开会内容和目的。
冗长繁杂的会议，既浪费时间，还会降低工作效率，一切从“简”，是智慧经营的一种体现。
*英特尔——开“最有效”会议
英特尔根据前ceo安迪·格鲁夫的原则，曾设计出著名的“有效会议101”课程。为实现会议的有效性，英特尔多年来在开会问题上，始终坚持如下原则：1）会议前明确主题；2）理解目的；3）清晰日程；4）了解个人任务，做好会前准备；5）会议中关注问题解决，或制定下一步计划；6）会后及时检查，跟进结果。
会议的“有效性”贯穿开会整个流程，只有在会前、会中、会后都做好功课，才能开出有效的会议。
纵观国内公司，万达开会没人敢睡，联想开会没人迟到，小米基本不开会……不同画风的背后，映射的是一家公司的综合指标。
看一家公司到底有没有希望，有没有前/钱景，开个会，看表现，就能预测一二。
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