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在电子制造企业中,标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节,战略采购包括供应商的开发和管理,订单协调则主要负责材料采购计划,重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似,很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。 供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。
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业内人士分析,近些年来中国的电子元器件业发展迅猛,国际市场占有率比较高,国际竞争力相对比较强。但与全球规模领先的企业相比,国内的电子元器件经销商普遍规模相对较小,仍有巨大的发展空间。企业为提高竞争力已从轻体量向规模效应过渡,行业正式进入整合时代。
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