安徽新华重视人才培养工作，一是持续打造“皖新学习发展中心”——皖新大学。精准定位培训需求，开展培训送课到一线等活动，2017年，皖新大学荣获全国和安徽省“终身学习品牌项目”。二是加大投入，分层次、全方位抓好培训。安排高层管理人员“走出去”接受专业管理培训，拓展国际化视野；组织优秀团队外出学习优秀文化企业管理经验；开展店长、教育服务专员和政企业务人员专题培训。三是加强人才梯队建设。组织实施高潜人才和青年员工成长计划项目；建立科学合理的“招人、育人、选人、留人”机制；实施高层管理者轮岗交流。由于在选人、用人机制和人才创新方面的积极探索，安徽新华被中宣部列为全国两家国有文化企业职业经理人试点单位之一。
（皖新大学）
现代管理理念激发组织活力和创新能力
安徽新华深入推进现代企业管理制度建设，一是强化绩效考核体系落地执行，将战略地图、平衡计分卡等先进的管理理念、管理工具推广运用至几大产业集群和“阅+”项目、小微创业等业务上，对市县公司绩效考核制度落地情况进行检查，并根据检查情况进行驻点辅导。二是持续深入推进小微创业项目，充分激发各业务单元和广大青年员工的创新创业热情。三是打造移动数字化运营管理平台。结合经营管理痛点和未来对移动办公的需求，筹划基于企业微信平台，打造统一的移动数字化运营管理平台。
强化引领创新打造党建五大品牌
从2013年起，安徽新华以总部为突破，至2014年底先后完成了三轮内部改革任务，并在总部成立了4个巡视组，加强对子分公司监管。安徽新华持续打造巡回宣讲、党员360测评、下基层接地气、巡视督查和皖新故事五大党建品牌，使之成为企业发展与员工成长的政治引领、思想引导和精神引力。安徽新华将党建工作纳入各级公司的《公司章程》；组织研讨和专题警示教育活动；创新学习载体，建立皖新党校，使党建工作数字化、科技化。作为全国文化企业党建工作卓有成效的七家单位之一，安徽新华应邀参加了中宣部《加强国有文化企业党建实施办法》文件起草工作。
“善其身，济天下”
涓涓细流汇大海，点点善意暖人间
“善其身，济天下”是安徽新华的企业核心价值观。秉持这样的核心价值观，安徽新华向社会释放出点点善意，汇流大海温暖着整个社会，也实现着企业社会效益优先，经济效益与社会效益双效统一的发展目标。
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