在投入大量时间、金钱和其他资源进行创业之前，先对你的创业点子进行一番验证：
1.你要解决什么问题？
如果你无法明确说出自己的产品或服务能解决的问题，你的点子可能根本就不靠谱。
2.此前其他人是如何试图解决这个问题的？他们的解决方案成功或失败的原因是什么？
你可以从先行者那里学到很多。
3.你能为自己的产品或创意列出多少个具体的优点？
你能想出来的优点越多，便越有可能表明你的产品真正满足了一种需求，成功的几率也就越大。
4.你能否用清晰的语言说明该产品或服务的主要特性？
如果你无法用简单的语言描述这些主要特性，这可能意味着你的想法尚不成熟。
5.是否有人已先你一步，把这个点子做出来了？
如果已经存在类似的解决方案，你如何实现差异化？如果你没有任何明确的、差异化的优点或特性，你可能需要换个新点子。
6.你的潜在竞争对手有哪些？
有竞争对手不是坏事——这意味着这个市场确实存在。尽管如此，如果一个市场的竞争过于激烈，或者主导品牌在消费者中建立了强烈的亲和力，这样的市场将很难进入，因此，了解你创业后要面对的一切非常重要。
7.你的产品和服务有哪些关键特性是别人很难复制的？
在开始创业前，你需要非常清楚自己与竞争对手的区别所在。
8.你是否做过swot分析？
这个框架可以帮助你了解自己想法中的优势、不足、机会和威胁，让你对成功的可能性有更清晰的认识。
9.你是否有渠道获得创业所需的各种资源？
虽然创业者不一定要很有钱，但你肯定需要投入一定量的时间和资金，多少则根据你想创业的方向而定。如果你没有渠道去获得所需的资源，最-好等到情况有好转了再考虑创业。
10.你是否有一位导师或行业顾问可以征求建议？
当然，在不得已的情况下你也可以单qiang匹马，但在创建新公司的时候，来自相关行业的其他人的建议，可以帮助你避免一些不必要的开支和失误。
11.你能否说出谁将从你的产品或服务中获益？
这是市场研究的开始——你知道谁会成为你的用户吗？笼统的调-查结果并不足以说明问题，你必须花时间全力研究你的目标客户。
12.可能会购买你产品或服务的市场规模有多大？
如果你还不清楚市场的规模，就必须进行大量的调研。了解有多少人需要你的创意——以及他们愿意花多少钱购买，这些调-查结果将帮助你确定自己的想法是否可行。
13.你是否曾向潜在客户寻求反馈？
在加大投-资之前获得反馈，可以帮你避免做出一款没人真的想要的产品或服务。
14.你能否设计出一个登陆页面，鼓励有兴趣的人注册成用户以了解更多信息？
用这种方式来测试消费者对一款产品或服务的兴趣，简单又花不了多少钱。如果有许多人对此感兴趣，这表明你已经找对了方向！
15.生产一款可用于市场测试的最简便可行产品的成本是多少？
许多创业者常犯的一个错误，就是认为他们必须马上将一个完整的成品推向市场。创业者应该考虑从小做起，测试消费者的兴趣，并不断完善更新。
16.你能否让目标市场的付费客户，根据设计图或实物模型便预订产品?
产品预订是客户承诺的可靠标志。有人说，消费者感兴趣是一回事，而下单订购则是另外一回事。后者是更强有力的成功信号。
17.你能否自己生产产品？或者这方面你有没有一位可靠的合作方？
正如你所料想的那样，在创业之前，你需要知道实际上将由谁生产第-一批产品或服务，以及生产成本是否在你的预算范围之内？
18.你有没有可以帮你扩大业务规模的经销商或合作伙伴？
找到付费客户之后，你需要增加实际发货量来满足需求。你有没有渠道找到合作伙伴以及所需的资金？
19.如何才能实现收支平衡或盈利？
有些创意需要大量前期投-资，有些则不需要。如果你的想法属于前者，在等待自己的产品或服务获得认可的同时，你最-好制定一套方案，解决如何处理公司的财务与日常需求等问题。
20.投-资者如何从你的想法中获利？
如果你希望在创业时，有人与你风雨同舟，帮助你成长，你必须知道如何让他们从中获益。
这些问题一旦你有了答-案，就能看清楚自己的想法是否可行。如果它通过了所有这些检验，那就放手去做吧！
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