关于iso 14001：2015
2015年09月15日发布了新版本。即最新版本为iso 14001:2015版。
iso 14001:2015在结构上发生了重大变化，采用了统一的管理体系高阶结构，各要素之间有机结合，紧密联系，形成pdca循环的管理体系，并确保企业的环境行为持续改善。体系认证之标准为iso 14001，这是系列标准中的核心部分。其他标准则是其技术支撑档，以保证环境体系审核，认证活动规范化并与国际接轨。iso 14000标准的特点：
1. 环境管理战略化
2. 强调领导力
3. 力求保护环境
4. 关注环境绩效
5. 引入生命周期考虑
6. 关注外包活动
7. 强化紧急情况管理
8. 注重过程管理，替代程序的概念
9. 加强沟通
10. 文件化信息
11. 通用的iso管理体系架构
为统一对标准的认识，澄清对部分条款理解中的疑义，iso/tc207对iso 14001：2015标准部分条款进行了解释。并增加以下模块数据(可结合iso 9001:2015整合进行):
模块
需展开的工作
具体证据表现：
模块一: 确定组织经营计划并考虑环境管理方面战略
1. 与高层详细的沟通，了解体系预期的输出；
2. swot分析：
用以建立公司优势和寻求机会的策略；
s（优势） strength:包括技术、资源、市场定位、核心竞争力、环境管理优势……
w（弱点）（差距）weaknesses:公司表现不佳的环境影响与环境绩效
o（机会） opportuniteies:现在及未来的环境管理变化,公司可加以利用而转换为优势的机遇
t（威胁） threats:现在及未来的环境管理变化,可能造成对公司的伤害.
3. 把握体系利益相关方的需求。
ø 公司的经营计划，未来3-5年的经营目标，重点反应在环境管理方面的目标指针；
ø 相关方需求清单。
模块二: 风险管理与产品生命周期评价相结合
1. 了解组织及背景；
2. 确定内外部环境；
3. 风险识别、处理、分析与评价；
ø 风险评价表；
ø 风险应对措施；
模块三: 相关方管理
1. 确定体系的利益相关方;
2. 了解利益相关方的需求及对体系的影响;
3. 做好相关方的沟通和管理.
4. 具体证据的体现:
ø 相关方的需求一览表
ø 相关方管理的证据;
ø 相关管理矩阵。
模块四: 知识管理
1. 识别企业内部的知识；
2. 确定企业发展所需的外部知识；
3. 对组织内部的经验、教训进行总结。
ø 各岗位的岗位技能矩阵；
ø 各岗位的培训教材迭代管理；
ø 外部信息库的管理和更新。
模块五: 变更管理
1. 策划公司内外部环境的变更导致的组织经营战略变更；
2. 策划公司体系和过程的变更管理对环境的影响；
3. 工艺和产品变更的对环境的影响；
ø 变更后的评审及环境风险管理方法建立；
ø 变更后的相关沟通证据；
ø 对变更后的环境风险的管控措施。
二、 企业转版指南
(一) 正在使用iso 14001:2004的组织
step 1 接受专业培训
step 2 进行差距分析
step 3 开始新版审核
(二) 准备引入iso 14001环境管理体系的组织
•step 1 成立推行委员会
•step 2 接受专业培训
•step 3 进行文件编制
•step 4 文件差距分析、文件实施和检讨修正
•step 5 内部审核及检讨修正
•step 6 体系实施差距分析
•step 7 申请认证
•step 8 正式认证评审一、 关于iso 14001
2015年09月15日发布了新版本。即最新版本为iso 14001:2015版。
iso 14001:2015在结构上发生了重大变化，采用了统一的管理体系高阶结构，各要素之间有机结合，紧密联系，形成pdca循环的管理体系，并确保企业的环境行为持续改善。体系认证之标准为iso 14001，这是系列标准中的核心部分。其他标准则是其技术支撑档，以保证环境体系审核，认证活动规范化并与国际接轨。iso 14000标准的特点：
1. 环境管理战略化
2. 强调领导力
3. 力求保护环境
4. 关注环境绩效
5. 引入生命周期考虑
6. 关注外包活动
7. 强化紧急情况管理
8. 注重过程管理，替代程序的概念
9. 加强沟通
10. 文件化信息
11. 通用的iso管理体系架构
为统一对标准的认识，澄清对部分条款理解中的疑义，iso/tc207对iso 14001：2015标准部分条款进行了解释。并增加以下模块数据(可结合iso 9001:2015整合进行):
模块
需展开的工作
具体证据表现：
模块一: 确定组织经营计划并考虑环境管理方面战略
1. 与高层详细的沟通，了解体系预期的输出；
2. swot分析：
用以建立公司优势和寻求机会的策略；
s（优势） strength:包括技术、资源、市场定位、核心竞争力、环境管理优势……
w（弱点）（差距）weaknesses:公司表现不佳的环境影响与环境绩效
o（机会） opportuniteies:现在及未来的环境管理变化,公司可加以利用而转换为优势的机遇
t（威胁） threats:现在及未来的环境管理变化,可能造成对公司的伤害.
3. 把握体系利益相关方的需求。
ø 公司的经营计划，未来3-5年的经营目标，重点反应在环境管理方面的目标指针；
ø 相关方需求清单。
模块二: 风险管理与产品生命周期评价相结合
1. 了解组织及背景；
2. 确定内外部环境；
3. 风险识别、处理、分析与评价；
ø 风险评价表；
ø 风险应对措施；
模块三: 相关方管理
1. 确定体系的利益相关方;
2. 了解利益相关方的需求及对体系的影响;
3. 做好相关方的沟通和管理.
4. 具体证据的体现:
ø 相关方的需求一览表
ø 相关方管理的证据;
ø 相关管理矩阵。
模块四: 知识管理
1. 识别企业内部的知识；
2. 确定企业发展所需的外部知识；
3. 对组织内部的经验、教训进行总结。
ø 各岗位的岗位技能矩阵；
ø 各岗位的培训教材迭代管理；
ø 外部信息库的管理和更新。
模块五: 变更管理
1. 策划公司内外部环境的变更导致的组织经营战略变更；
2. 策划公司体系和过程的变更管理对环境的影响；
3. 工艺和产品变更的对环境的影响；
ø 变更后的评审及环境风险管理方法建立；
ø 变更后的相关沟通证据；
ø 对变更后的环境风险的管控措施。
二、 企业转版指南
(一) 正在使用iso 14001:2004的组织
step 1 接受专业培训
step 2 进行差距分析
step 3 开始新版审核
(二) 准备引入iso 14001环境管理体系的组织
•step 1 成立推行委员会
•step 2 接受专业培训
•step 3 进行文件编制
•step 4 文件差距分析、文件实施和检讨修正
•step 5 内部审核及检讨修正
•step 6 体系实施差距分析
•step 7 申请认证
•step 8 正式认证评审
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