一、合伙人的选择
我们当时是三个人合伙，股份还是同样多，这就是一个失败的伏笔。返乡创业搞养殖，最好不要三个人合伙，后面遇到的问题和抉择，三个有不同的想法，就算说服了谁，谁心里都有疙瘩，如果决定做错了就会埋怨。三个和尚没水喝的道理大家一定要懂，如果真想合伙，股份一定要按照不同比例分配，可以商量，但最终只听一个人的决定。
合伙人
二、基地位置的选择
选择一个优越的位置很重要，后期会给你省很多的成本。地理位置的选择应该考虑：1.远离人群污染，比如臭味，污染水源，破坏庄稼，眼红的邻居，山的租赁合同，否则后期处理特麻烦；2.进出场地路线的规划，挖路和垫沙，一定要控制好成本。3.养殖的机器设备需要用的电是否方便，直线距离太远，装三相电非常昂贵。4.养殖场用的水源一定要充沛，到了夏天，几个月的大太阳，如果缺水是大问题。
基地位置
三、实际操作的经验
搞养殖，实际的操作经验真的很重要，一定要自己学习。不要依靠引种厂的技术指导，他是不会一年四季都在你养殖场地，在线指导的话，细节沟通很不清楚，很不靠谱。自己不懂控制病源，不懂观察病因，都很危险。可能很多人会说，请技术员？我们也请过技术员，五千一个月，但是非常的不靠谱，技术不精，极不负责。养殖治疗不及时，它的生长就会缓慢，或者死亡，成本就会加大。
地理位置
四、有效的销售渠道
销售渠道是非常重要的一个环节，是亏是赚，销售占大半。怎么找销售渠道，这个需要自己去本市了解行情，了解市场，了解同行。搞特色养殖，本来就比一般的产品贵，所以不要等着你有好东西，别人就会自动找上门来，需要自己主动出击。
销售渠道超市
以上四点都是我返乡搞了一年半特色生态养殖失败的经验。可能没有那些专家们和前辈们写的好，但都是我从失败中总结出来的，可能有总结不到位的地方，希望大家多多评论指导一二，为我以后东山再起。后面三张图片都是自己拍的，不要盗图去欺骗别人哦！