员工上班，是否快乐，这是我们每位企业家要关注的。传统的管理方法要求是通过规章制度的约束，来对员工进行管理，所以员工是被动的感觉，被人约束的感觉。
而积分制管理却不同，它给员工带来的是快乐的感觉，其原因主要体现在以下几个方面：
一是传统的方法是以扣为主，员工工作中出现了差错，是以扣钱为主，而积分制管理是以奖为主，使用中的90%是奖分，即便是扣积分，可以不扣钱，员工的感觉不同，在很多情况下，可以只用奖分不用扣积分。例如：开会，应到10人，6个人按时到会，4个人迟到，传统的管理方法，就是处罚迟到的4个人，而积分制管理可以把4个迟到的人不管它，也不扣积分，把没有迟到的6个人每人加20分，他们的结果是一样的。所以，只奖不扣给员工带来了快乐，又起到了正激励、正能量的作用。
二是积分制管理处处体现的是对员工的认可，传统方法员工做好了是应该做好的，不可能另外奖钱，而采用积分制管理，员工做好了，还可以奖分，延伸到员工做人的方方面面，员工大大小小的好的行为，都可以通过奖分来进行认可，所以，积分制管理给员工带来了快乐。
三是员工的每一次付出，每做一件好事，都要得到一张红红的奖票，开员工大会时，奖票投到chou奖箱里，还可以抽到上百元的大奖，付出越多，做好事越多，奖票就越多，奖票越多，参加chou奖的机会就越多，zhong奖率也越高，所以积分制管理处处都是给员工带来快乐。
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