企业文化培训讲的内容：企业物质文化：企业环境、产品、标识、标志。企业行为文化：人际关系、文体活动、员工行为。企业制度文化：组织结构、管理制度、领导体制。企业精神文化：企业精神、价值观、经营哲学。企业精神：企业精神是企业的精气、元神，是企业价值观的升华、提炼和凝聚。或者说，企业精神是指一个企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。
企业文化作用:1、导向作用.播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。2、凝聚作用.认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。3、规范作用.企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。4、激励作用.可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。5、社会影响.企业文化建设有助于企业成为社会的优xiu成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。
企业文化作为一种比较新的管理理论和方法，以价值观塑造为核心，以凝聚人心、提升管理水平为目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由于企业文化缺乏统一的操作办法，所以往往让大家觉得很“虚 ”。实际上，企业文化的好坏并不是学来的，而是“悟”来的，需要高层管理者具备优xiu的领导能力和管理水平，以身作则，大力推行；中层管理者能够理解并贯彻实施；基层人员则能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作中。由此看来，采取什么样的培训形式也不能一概而论，必须分层级和部门进行，否则就不会有好的效果。