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专业的高效成本控制和价值分析培训中心-推荐中科信软
课程内容
高效成本控制和价值分析课程大纲：
*一部分：工厂成本基础
1、不可不懂的利润表p&l
2、利润增加的两种途径
3、成本是怎样炼成的
a)什么是人工成本
b)什么是材料成本
c)什么是制造费用
4、成本的特性
a)固定成本与变动成本
b)量-本-利分析
c)成本的经验曲线
d)生产成本如何变成销售成本
5、成本控制的基本方法
a)目标成本控制法
b)标准成本控制法
6、年度经营计划与降低成本
第二部分：确定降低成本的目标
1、成本分析方法
a)主销产品的成本结构分析（找准方向）
b)降低材料成本-单价与tco（找对重点）
2、成本比率分析
a)成本数据采集
b)宏观分析
c)微观分析
d)标杆管理
3、成本降低的优先顺序
第三部分：以人为本--降低人工成本
1、精简组织
2、工作抽样
3、提高劳动力效率
4、消除系统损耗
第四部分：从疼痛感最小的地方    高效成本控制和价值分析培训/上海高效成本控制和价值分析培训/专业的高效成本控制和价值分析培训技术中心
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