目前，社会上幼儿园中存在这样的问题：幼儿园逐渐高端化，传统幼儿园锐减，而很多高端幼儿园存在很多问题，比如：装修豪华却不断降价，招生慢，教师流动不断……这给我们很大的启示：民办幼儿园如何居安思危，避免进入同质化竞争通过收费高低来获取生源的怪圈?香港跨世纪提醒大家，幼儿园必须打造核心竞争力，改变发展战略，获得根本性的改变，才能避免以上提到的同质化竞争，为幼儿园未来的发展赢得先机!
那么，如何在有限的市场中取得的优势呢?
在合作制胜、加盟共赢的时代，选择优势品牌合作发展是民办幼儿园最直接最有效的途径。“实例就是实力”，下面这个就是加盟优势品牌的案例。
山东省聊城市临清红苹果幼儿园作为当地幼教龙头单位，一直引领着整个临清市的幼教市场。面对市场残酷竞争，拥有二十多年幼教经验的岳园长居安思危，懂得必须借助品牌的力量来获得发展。因此，她全国各地实地考察品牌。后来，在对比了数家幼教品牌之后，岳园长最终选择加盟香港跨世纪。
加盟后，跨世纪的教育、营销、管理三大体系循序渐进全面展开。首先，跨世纪总部帮助幼儿园做好环境创设，提高品牌影响力。然后经过市场商定合理的收费(从以前的390元/月提高到1580元/月)。随后，总部老师进驻幼儿园，对幼儿园老师做动员大会，使每一位老师都斗志昂扬。接着又对老师进行了专业培训，使得老师们更有自信。
虽然幼儿园有了大幅度的提费，但在跨世纪的营销系统的威力下，幼儿园一天就出现了火爆的报名场面，40多位家长们纷纷为孩子选择了红苹果幼儿园。一周后，家长报名达到98人。面对此情此景，岳园长激动地说：“我非常感谢跨世纪，别的高端园一学期就招十几个，而我的幼儿园在总部的帮助下仅仅一周就招了近100个孩子，使我强烈感受到‘家长不会为幼儿园的价格买单，但是一定会为教育的价值买单’的事实。感谢我这一批新老师，在总部老师一周带领下，无论是状态还是专业精神都得到极大提高。今后，我们一定严格复制总部的教研教学，提升师资专业，做一所名副其实的高品质幼儿园。”
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