建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在企业的生产经营中起指导作用。降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
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如何选择装修施工队？看技术：施工队施工技术是zui关键的一个环节，要怎么来检查这拨人做的活怎么样？外行人是比较困难的事情，当然对于内行人来说见一看便知，为什么呢？有这样一句话，内行人看门道，外行人看热闹。这句话一点不假，活干的好坏他的功底一个动作就表现出来了。看约定：家庭装修的合同原本上是非常公平的，但是，从付款方式上来讲是保护装饰企业的，对消费者非常不利。往往工程不到中期，业主就要付95%的工程款，后期就就只能被施工队牵着鼻子走了，所以建议业主要和施工方重新谈付款方式来充分的保护自己的利益。
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建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。1、建筑一级资质是指这个单位经过申报各式资料，按照国家相关部门的要求，经过评审已经达到一级施工资格的企业，就叫国家建筑一级资质企业；2、一级企业是指这个单位的投资规模、人、才实力、已经达到国家认可的标准，叫国家一级企业；3、一级建筑资质可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：（1）40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程；（2）高度240米及以下的构筑物；
（3）建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。4、一级企业不yi定有一级资质，一级资质不yi定是一级企业，他们之间都有申报、评审过程，但是就目前情况看：一级企业一般都申报、并且已经评审为一级资质单位。
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从经营人才培训上讲，经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、建筑经济、工程施工技术、质量管理规定等等。市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的shou要环节。从企业的角度来讲，是整个企业素质的具体体现。作为建筑施工企业，如果不能为社会创造出优质的工程、不能提供优质的服务，那么就没有良好的企业形象和信誉，就不能给自己的经营活动创造良好的条件。