2017年6月9日下午14时，中银集团于总部会议室召开积分制管理启动大会，积分管理小组成员、集团各公司经理及以上人员参加了此次会议。在积分制管理启动大会环节，集团人资中心总监张雅静首先宣读了中银集团实行积分制管理的方案，包括目的、原则、范围、应用、管理机构、积分标准、操作细则等，让积分制管理正式走进中银集团的管理机制。
为进一步使参会人员了解积分制管理的意义，大会邀请了中国积分制管理落地的践行者与传播者、河南省中小企业积分制管理互助会发起人、河南省东方王朝集团公司执行总裁贾颜涛作为特邀嘉宾。贾总结合企业经营管理中的实际案例，充分解读了“积分制管理”的作用。在之后的互动答疑时间，贾总就“积分差异化”、“积分制落脚点”、“积分制标准”等问题，进一步诠释了积分制代表着企业的管理意愿，要成为“管理行为”，形成“企业文化”，进而提高企业生产效率，提高员工工作积极性，推动企业的迅速发展。
中银集团执行总裁芦总作总结发言，在积分制管理落地的过程中，要将积分与业绩、奖金、评优等挂钩，展现人性化管理，只要是中银员工，积分永-久有效;将积分制作为管理的抓手，其管理范围可无限延伸，全方位体现员工的精神面貌、工作能力等。
积分制在中银集团实行的一年时间里帮企业解决了大部分管理难题、对员工做到了点对点的激励，极大地提高了员工的积极性。根据积分排名，解决员工的中长期利益分配，比如：为员工配干股、购买理财保险、发入购房补贴。积分制完整地囊括了企业就有的福利政策，真正的使管理更加简单有效。管理者可以通过积分的灵活运用，比如奖分与扣积分机制，达到调动员工积极性、简化企业日常事务、更好地完成业务指标的目标，积分制管理成了企业管理者在处理复杂事务与员工关系的有力抓手。
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