我们大部分企业的常规做法：是把一部分卫生管理交给专职人员去完成，一部分卫生管理交给员工去完成，由于员工一般是尽自己的义务，所以做好做坏公司也很难管理。按现在的劳动法，如果公司因卫生的失误而对员工进行扣钱处罚是不合理、不合法的。
但把积分导入卫生管理后，就从根本上解决了这一问题。湖北群艺公司把所有的卫生区用积分绑定给员工，对员工进行奖扣，这样有了加分和扣积分，员工就会认真的去管理好卫生。
昆明一家制yao厂的老总，到湖北群艺学xi后，公司几千平方米的车间和仓库，通过积分，把所有卫生区把所有卫生区都包干到了每一个员工，做好了奖分，没有做好就扣积分。结果卫生面貌一下子全部改观，这位老总感慨说：“积分制管理方法太出乎我的意料，太灵了，完全没想到会有这么好的效果”
细节决定成败，小事也决定成败。一个企业的管理永远没有止境，管理工作做的越细，管理的效果就会越好。积分制管理非常有利于企业精细化的管理，它可以把各个方面的管理无限延伸，并随时与积分挂钩，从而让企业精细化管理变成现实。
比如：湖北群艺公司刚开始用扣积分促使大家下班后要关好电脑，不关电脑的要扣500分的积分。慢慢地，大家都养成了下班关电脑的xi惯。接下来，又培养大家下班后要摆好桌椅的xi惯，大家甚至连上厕所的瞬间也养成摆好桌椅的xi惯。所以，积分制管理很容易使企业精细化管理无限延展，管理也会越来越轻松，企业文化得以正能量传播。
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